山东哈大电气有限公司股权激励咨询项目落地实施

201769日,山东哈大电气有限公司(以下简称“哈大电气)进行母公司平台高管股权激励实施大会。这个日子,恰好是哈大电气正式成立满18周岁的特殊日子,哈大电气以股权激励的方式吸纳了一批合格的合伙人,哈大电气青春绽放正当时。

哈大电气借助股权激励机制进行组织结构变革,打造内部“事业部合伙机制”和“创业孵化平台”,以提高营销业绩,让营销人员作为火车头带动提升;且不断提升生产率,让各部门成为动车组,共同持续推进公司快速发展;另一方面通过股权合伙机制打造行业内人才高地,突破现有管理瓶颈,促使公司实现未来宏伟的战略目标。

山东哈大电气有限公司股权激励咨询项目落地实施

1:项目成员与激励对象合影

在签约仪式结束之后,项目经理邓颂凯对激励对象进行“合伙人如何提升自我和塑造股权价值”的专业培训。深入潜出地讲述了华为、阿里巴巴、万科的股权激励方式,提出哈大电气的“内圣外王”之道,做为合格的合伙人要学会思考、学习、行动。为合伙人讲述各自岗位工作与企业的股权价值的关系,通过各自的努力,充分地提升自我,共创未来。

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2:项目经理进行“合伙如何提升自我和塑造股权价值”培训

在整个项目服务过程中,历时大半年时间,让我们回顾一下整个股权激励过程。201719号,“山东哈大电气有限公司股权激励项目”启动会,在会上,董事长对哈大电气未来3-5年的发展做了详细规划,对公司引入“股权激励咨询项目”的背景和初衷做了说明。

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3:项目人员与哈大电气高管合影

2017217日召开了“营销事业部”成立大会;

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4:项目经理与SVC营销事业部激励对象合影

2017414日召开了“生产事业部”成立大会。同时在415日还初步确定了“科研创新股权激励计划”。随着项目的不断深入,大家对股权激励的了解也在不断加深,对事业部的概念和规划也在不断加强。

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5:项目人员与哈大电气生产事业部激励对象合影

201755日,山东哈大电气有限公司举行了电容器营销事业部、SVC营销事业部和生产事业部“股权激励签约仪式”。

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6:项目人员与激励对象合影