企业发展寻求外部合作，如何才能搭建起互利共赢、长期稳定的合作机制？

企业产品够好、技术够硬，营销方式用遍，但就是业绩上不去，如何解决？

企业在当地发展很好，但一走出去就“熄火”，如何实现跨区域快速扩张？

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种种问题，事关企业发展的方方面面。如何以股权为中枢，打通企业发展的任督二脉？11月13日至16日，经邦11月企业股权激励咨询班在上海东郊国宾馆盛大举行。来自全国各地的数百位企业家，一同相聚于上海东郊，在这里为企业的发展，谈股论道、谋篇布局，运筹帷幄之中、决胜千里之外。

（经邦11月东郊咨询班合影）

不谋全局者不足谋一域，不谋一世者不足谋一时。经邦一贯主张，企业的股权激励应基于企业的寡头战略出发，以终为始、统揽全局。经邦认为，在这个颠覆创新、跨界融合的时代，唯有寡头，才能获取超额利润，唯有寡头，才能长久立于不败之地。中小企业，应有成为细分行业寡头的梦想与战略。在课程的第一天，由薛中行老师为大家带来了顶层设计与股权布局的内容。薛老师的讲解深入浅出、旁征博引，理论结合案例，向大家生动展现了如何以寡头梦想塑造股权价值，又如何以股权激励助推寡头梦想。

（薛中行老师现场授课）

从第二天起，由经邦咨询总经理王俊强老师带来股权激励方案演练的内容，讲练结合，注重落地。如何将一些天马行空的战略构想、一步步分解，并设计匹配的股权架构、内部激励机制、外部股权合作模式，使之能有效落地，是方案演练环节的难点与重点。经邦资深合伙人、资深总监、高级项目经理在现场与企业家一对一交流沟通。

（经邦咨询总经理王俊强老师详解方案设计）

通过前两天的学习，咨询顾问的详细沟通辅导，学员的方案在第三天也陆续出炉了。在“方案点评、对决”环节，由薛老师领衔经邦资深合伙人组成专家团，王俊强老师亲自担任主持人，与学员、辅导顾问一起，共同探讨如何精进方案，让股权激励方案能更好地符合企业发展战略、适应发展阶段、触动员工灵魂。

（经邦资深顾问专家为学员一对一辅导）

同时，针对企业未来发展中的国有股权的风险点，薛老师高屋建甄、一针见血，为企业未来发展指出隐患、排去隐忧。台下的企业家朋友也纷纷互动，提出自己的看法与问题。现场气氛活跃，掌声阵阵。

（经邦专家团现场切磋点评方案）

实践出真知，经邦在十七年专注股权的历程中积累了无数宝贵经验。第四天上午，由赵进华、陈颖、彭建津三位资深总监带来实操案例的互动分享。从股权布局、内部股权激励以及对外股权运作三个不同的角度，展现方案构思、设计和落地的方方面面。

 （经邦资深总监赵进华讲解实操案例）

第四天下午的落地实施、寡头之路环节，薛老师与大家分享了企业内圣外王、合纵连横、基业长青之道，以及如何经营好股权、传承好企业。

至11月16日下午，本期持续四天三夜的企业股权激励咨询大会圆满落幕。虽然课程结束了，但各位企业家朋友践行股改的道路才刚刚开始。2017年即将过去，在这岁末之时，设计好企业的股权激励方案，早日落地实施，为2018年的发展夯实基础，尤为迫切和重要。经邦专注股权十七年，愿与众位企业家朋友一道，助力企业早日成长为细分行业的寡头！