吴军在浪潮之巅中说：“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。”

小米雷军说：“在风口上，猪都能飞起来！”

近年来，越来越多人开始相信，风口才是王道。踩住风口，你就能飞起来，真是这样吗？

网约车厮杀热烈时，据不完全估计平台达到了130家，都以为踩住了风口，99%都跌落到了时代浪潮里，一个气泡都没有冒出来。

同样共享单车面世时，头一天路过街角，还只有一点红色，第二天清晨，已然是赤橙黄绿青蓝紫，一片姹紫嫣红，以为能分享共享单车的春天，可到头来，投入越多，死得越惨。

风口只会形成机会，能否真正起飞，不在于机会。能成为企业家，谁不是抓住机会的好手？能否起飞在于企业能否“势在人为”！

何为“势在人为”？浙江玥光宝盒智能科技有限公司可以作为典型。

玥光宝盒是无人便利店风口上的一个企业，自2016年底迅速启动“玥光宝盒”智能新零售项目，玥光宝盒已先后攻克多个技术难题，拥有36项专利。

饶是如此，玥光宝盒却并没有沉溺在高速发展的喜悦下。

  

玥光宝盒与经邦集团达成战略合作

 

2018年10月31日，浙江玥光宝盒智能科技有限公司（全文简称“玥光宝盒”）董事长杨伟领及公司高管与经邦集团合伙人李明星及项目经理邓颂凯与相约宁波玥光宝盒大厦，共同探讨企业成长及合伙机制设计。

经过深入探讨后，双方正式达成战略合作，玥光宝盒将借助经邦18年来股权激励咨询经验，更加公平公正地打造“百万股权、全球合伙”机制，以更深入的推动无人智能便利店产业的发展，携手全球合伙人共创美好事业的辉煌。

一句话概括，玥光宝盒要做合伙人机制设计了。

 

玥光宝盒董事长与经邦集团合伙人签约

 

才成立两年为何要做合伙人机制设计？

玥光宝盒表示，期望借助合伙人机制实现全国城市合伙人战略，为消费及合伙人创造无限的价值；在股权布局上进行顶层设计，规划企业上市路径。

同时也期望股权激励机制能够帮助企业成为细分行业寡头，构建人才高地，打造企业内部的创业合伙人机制，为企业做强、做大、做长久，并成为智能新零售领导品牌的宏伟目标打下坚实基础。

对此经邦咨询表示：合伙人机制设计不是简单的找几个合伙人，而是在自上而下的顶层设计基础上，通过股权激励，打造利益、责任及命运共同体，从而让内部员工转变为合伙人，让外部优质人才加入成为合伙人。

以前企业是靠企业家一个人拉动，通过合伙人机制设计后，将转变为合伙人拉动企业，企业拉动企业级。对于处于高速发展的企业而言，导入合伙人机制设计正当时。

  

玥光宝盒高管团队与经邦合伙人合影留念

 

据悉，经邦咨询项目组即将开展前期调研工作，在调研的基础上将会为玥光宝盒量身打造一套科学、合规和具可行性的合伙机制，配合公司战略目标的实现。

玥光宝盒进行合伙人机制设计，表面上看是在激励人，其实不是的。玥光宝盒是在顺应“高速发展”这个势，以合伙人机制为烈火，点燃公司里的人才和外部的有志之士，让企业奔跑得更迅疾些。

随着新技术迭起企业不缺机会。企业缺的是玥光宝盒那股“势在人为”的劲儿。

何为顺势而为？ 对于初创企业，风口来临，主动去抓去机会便是顺势而为，对于高速发展的企业而言，速度占优势，如何进一步激发人才动力、吸引外部优秀人才加入共襄盛举，便是势在人为。