真格基金徐小平曾经讲过这样一句话：人生两大遗憾，莫不过是年轻时候不懂爱情，创业时候不懂股权。年轻时候不懂的爱情，可以经过时间的沉淀慢慢长大，可以重新来过，最终都会走向幸福；而创业时候如若不懂股权，等到企业做大时候再来进行梳理分配，可能将要走很长一段弯路，甚至丧失企业的控制权。

3月28日，经邦《动态股权精华班》课程在上海如期开课，春光和煦，百花争艳，正是创业孵化、企业腾飞的最佳时机，企业家们相聚上海，与经邦国际创始人薛中行教授一同开启为期三天二夜的股权课程学习。

薛中行教授讲道，从当下的市场经济发展来看，已经从分散竞争的时代走向寡头竞争的时代，这是一个中小企业大量死亡与寡头崛起并存的时代，在这个时代背景下，企业家们将会面临更大的压力，与此同时也会遇到更大的机遇，注册制的大力开展正是企业家们实现资本对接的最大利好讯息，而如何抓住这样的机遇，就要求大家一定要利用好自己企业的股权，它将成为我们每一位企业家手中的核武器，释放企业发展的核能量。

许多企业家大刀阔斧做产品，靠非凡的个人魅力拉拢一帮跟着自己卖命的人打拼事业，以为这样就能将企业做大做强，维持企业的百年长青，却不知早已为自己的企业埋下了股权的隐患，其中，雷士照明就是一个非常鲜明的案例。

最早雷士照明的创始人吴长江与另外两位同学杜刚、胡永宏一共出资100万元创办雷士照明，吴长江出资比另外两位同学多一点，理应占有更多公司股份，然而本着江湖义气、大家都是兄弟的豪迈，吴长江与另外两位同学平分股份，各占公司三分之一股份，这样的决策已经为雷士照明埋下了“股权的隐患”；

没过几年，吴长江与另外两位创始人矛盾爆发，不过经销商力挺吴长江，另外两位创始人被迫离开雷士照明，为了回购他们的股份，吴长江引入外部投资，找到软银赛富募集资金，吴长江理所当然的认为，“即使投资者拥有企业持股上的控股权，但是他们本身不是做实业的人，他们需要我这样的实业家带领雷士快速发展，这样才能从雷士的投资上赚足利润”，这样的自信让吴长江低估了资本引入的风险，可谓是“看似明智的馊主意”。

在雷士照明不断发展的过程中，吴长江的股份被不断稀释，2010年雷士照明在港交所上市，施耐德随即成为继软银赛富、吴长江之后的第三大股东，随后施耐德与软银赛富携手不断参与雷士的控制，吴长江才逐渐意识到问题的严重，此时却为时已晚。

2012年德豪润达买下了吴长江持有的雷士照明18.6%股权，加上二级市场收购的股权，加起来持有量超过20%，直接成为雷士照明第一大股东；不过吴长江凭借相当高的创始人魅力，一直想方设法控制雷士照明，以为可以凭借一己之力与这些大股东抗衡，不料，2014年一纸“立案告知书”，吴长江因涉嫌挪用资金构成职务侵占罪，被立案侦查，随后判刑14年；随着吴长江的锒铛入狱，雷士照明正式结束了吴长江的时代，一代枭雄最终浮沉在自己埋下的隐患中。

讲完雷士照明的案例，在座的企业家们纷纷陷入了沉思，薛老师继续讲道，雷士照明的案例绝不是个例，我做过咨询案的许多企业家也是在创业早期与几个人一同创业、平分股份，本着讲义气、够哥们一起做产品，等到企业发展越来越大之后发现，平分股份可以称为“最差的股权分配”；

我们企业家一定要记住一点，不要等到需要资金时再去想融资的事情，等到需要资金时再找投资人，往往会让自己陷入谈判的被动局面，被资本方掌握企业较多的股权从而拿走控制权。

同时，一定要在企业创业初期就设计好股权分配，马云为什么只有1%股份却能一直掌握阿里巴巴的控制权，facebook创始人、小米雷军等等，都是在创业时就分配好股权及企业控制权，这样在后期，无论多么庞大的资本引入，企业还是牢牢掌握在创始人手中。

作为公司创始人要在企业创立之初，做好股权顶层设计，股东之间要有进入、退出和调整机制。当企业发展到一定规模时，创始人团队需要有更大的格局。只有做好合理的制度设计，才能充分调动各合伙人的积极性，才能团结一致，增强企业的凝聚力，促进企业稳定、有序、有效的发展。

相信跟随经邦《动态股权精华班》课程的学习，企业家们都能够掌握股权基础知识及分配原则，在这个市场份额高度集中的市场经济时代，抗住竞争的压力，让这些老板的“前车之鉴”，照亮企业家们未来的寡头之路。