2014年4月7日，上海经邦企业管理咨询小组由项目总监郑波带队、项目经理黎水金、顾问袁谦共同奔赴宿州，拉开安徽某混合所有制医院“岗位评估与激励体系”项目帷幕。

该医院是皖北地区规模较大，集医疗、教学、科研、预防保健等为一体的现代化综合性三级甲等医院。医院坚持“以人为本、科技兴院”的办院思想，注重人才的培养和新技术、新项目的引进。医院注册床位1000张，实际开放床位1200余张，现有员工1500余人，承担着皖北地区数百万居民的医疗、保健和工伤救治工作。医院前身为某矿务局职工医院，后顺应国退民进的改革潮流，于2005年改制成为国有股、医院管理层、核心技术骨干与员工共同持股的混合所有制企业。体制上的灵活性为医院的快速发展奠定了坚实的基础，在医院领导与全体员工的共同努力下，2012年该医院预计门急诊突破35万人次，出院病人达到4.2万人次，手术1.3万例次，医疗业务收入超过4亿元。

首次驻点期间经邦小组带领该医院岗位评估小组成员共同对医院的现有核心岗位进行评估，经邦项目小组还将对医院目前的发展模式、未来战略规划、管理模式、激励方式等问题进行深入的研究与探讨，进一步完善皖北医院激励体系。期望在经邦团队与该医院团队的通力合作下，为该医院的下一步发展腾飞贡献自己的一份绵薄之力。