2014年12月12日，河南钧鼎电子科技股份有限公司（富士康实训基地）（以下简称“河南钧鼎电子”）股权激励方案宣讲大会在河南省周口市西华县城东工业园区隆重举行。河南钧鼎电子总经理张良携公司核心管理团队与经邦咨询项目总监吴苑林、项目经理顾遐共同出席了此次大会。会上，吴苑林总监对河南钧鼎电子拟激励对象进行了一场热情洋溢的股权激励核心知识讲座，并对股权激励方案的主要内容进行了详细的讲解。在座的拟激励对象们无不全神贯注地认真听讲，翘首企盼着年后的股权激励实施大会。随后，张良总经理发表讲话，表达了对公司未来的展望和激励对象的期望。 

作为河南富士康的实训基地，河南钧鼎电子在成立短短三年的时间里，实现了较快的发展，但也出现了不少问题，如基层员工大量外流，管理层也出现了不稳定的情况。而目前，企业正处于由创业期向发展期转变的关键过渡期，团队效率和执行力亟待提高。

面对如此严峻的考验，河南钧鼎电子高层毅然决然地选择了股权激励这种双赢的方式，来突破瓶颈，拓展经营。在顾遐经理的带队下，河南钧鼎电子在近4个月的时间里，不仅完善了股权布局及对接新三板的股权激励方案，明确了企业发展的未来方向，还为员工与企业建立起了一个互信互爱的中长期激励机制。

经邦咨询项目组与河南钧鼎电子拟激励对象合影 

整个股权激励方案面向不同层级设立了合理的激励方式，形成了“阶梯式”的股权激励体系，以达到对基层员工与管理层的中长期激励效果，帮助企业在技术、管理和文化等方面实现充分的积累。激励对象中对“特殊人员”的设置，将有助于激发员工发挥主观能动性，将劳动型员工打造成奋斗型员工，成为公司股东，助推企业稳步向前发展。