近日，上海闻东实业有限公司（以下简称“闻东实业”）股权激励宣讲大会在公司总部隆重举行，公司领导携核心业务团队共同出席了此次大会。经邦咨询咨询总监吴苑林应邀参加并开展了一场精彩而热烈的宣讲大会，让与会人员个个心潮澎湃，激动不已。

闻东实业成立近9年来，一直从事广告装饰材料进出口业务。随着近年来行业竞争的加剧，传统经销商渠道利润率大幅降低，核心业务团队出现“多守成，少开拓”的现象，流失率增加。经过经邦股权激励项目组的调研发现，闻东实业存在的问题主要在于现有的薪酬体系与绩效考核无法发挥出应有的作用，公司人力资源也因此无法开展下一阶段整合行业资源与扩张的战略规划。

根据对上述情况的总结与分析，吴苑林总监提出，结合现有的薪酬绩效体系，通过提高服务水平增加产品的附加价值，并增加对新客户的开发力度，以稳定核心业务团队，吸引高端人才的加入，从而实现公司整合行业资源与扩张的战略目标。

经过数月的沟通与协调，吴苑林总监带领的股权激励项目组设计出了一套个性化的股权激励方案，即针对核心部门职能的差异，设置适当的激励力度，提升其价值的发挥。同时，根据公司未来的战略规划，确定不同的激励方式，形成“阶梯式”的股权激励体系，以达到中长期激励的目的。

经邦咨询咨询总监吴苑林正在开展宣讲大会