2015年新年伊始，新疆新工勘岩土工程勘察设计院有限公司（以下简称“新疆新工勘”）股权激励实施大会在公司顺利召开。公司高管携创始人团队、核心骨干员工出席了此次大会，经邦咨询咨询总监吴苑林应邀参加并对股改方案进行了详细的讲解和分析。

近年来，受政策影响，房地产市场增速缓慢，外加区域竞争较为激烈，新疆新工勘竞争压力骤显。在如此大背景之下，新疆新工勘的创始人团队及部分人员的拼搏干劲开始减退，进入职业懈怠期。另外，由小规模、集权化、创始人主导的发展模式向规模化扩张、分权经营、制度化管理的过渡是公司下一阶段面临的战略挑战。 

为应对公司这两方面的压力，吴苑林总监表示，公司的当务之急是强化公司的团队凝聚力的同时，吸引外部人才的加入，构建核心团队的二次创业热情。因此，公司亟需一套长期的激励方案来增强自身的竞争力，从而逐步实现战略目标。

经过数月的调研、设计、论证，吴苑林总监带领下的股权激励项目组设计了如下的股改方案。面向不同层级设立合理的激励平台，针对不同岗位确定激励方式，通过“阶梯型”的股权激励体系，达到中长期激励的目的；同时，构建合理的股权顶层架构，形成“创始股东+老股东+新股东”的治理结构，合理区分三者之间的价值差异，重新激发创业热情；强调生产人员和职能管理人员激励与约束的一致性，确保公司分权独立经营和战略集权管控的平衡性，从而实现既定的战略目标。  

新疆新工勘股权激励实施大会现场


经邦咨询总监吴苑林正在详解股改方案