经邦咨询股权激励方案落地项目：某餐饮企业奔赴寡头之路
利益是文化的基础，文化是利益的升华。出色的员工激励体系，对企业形成优秀的文化、塑造良好的品牌形象、取得市场的成功不可或缺。在这个行业寡头纷纷崛起、赢者通吃的时代，经邦咨询致力于帮助企业成为细分领域的寡头。
今天为大家介绍经邦咨询股权激励方案的成功案例，看经邦股权是如何帮助企业成为行业寡头的。
MLYH集团由2002年创始于北京，旗下品牌包括MLYH品牌餐厅、MLYH食品和MLYH滚烫秀火锅三大高端品牌，是中国具发展潜力、值得信赖的餐饮服务管理集团。
目前企业直属门店30家，分布在北京、上海、天津、石家庄、西安、南京等8个城市，员工人数3000余人，年营业额逾6亿元。
【公司面临的问题】
经邦顾问团队入驻企业进行调研后发现，企业现在面临的主要问题体现在以下三个方面：
一、销量增长慢：公司产品经过多年研发，虽然已经实现工业化标准生产能力，但销路一直上不来。且堂食利润低，只能作为门店引流产品。外卖利润虽高，但受门店选址束缚，配送范围小，配送时段又与门店高峰期有冲突，明显此类单品不能依托现有门店营运团队来操盘。
二、人才引进难：餐饮企业招人才难，尤其是具有互联网营销背景的优秀人才更难招。餐饮作为传统的行业，本身缺乏互联网基因，又没有独立的电商架构及发展愿景，优秀人才受传统认知影响，餐饮自然难入其法眼。
三、元老激情弱：某咨询公司曾评价企业股权对员工没吸引力，仅能卖白菜价，难以激发元老激情。业务板块尚未梳理清楚，股权价值难以体现，元老自然固守成规，难有激情。
【股改方案】
面对公司把挣钱和值钱业务混为一谈的现状，经邦建议把受资本市场青睐的电商部门剥离出来，成立单独的电商公司，拿值钱的这部分上市，以便实现未来增值收益的大化；其次分层持股可以有效的避免“大锅饭”现象，秉承“关者有其股”的原则，将激励对象分在总部、区域、门店三个层面持股。
【实施效果】
顺利实施第一期股改方案后，日派单量由授予前的441单激增到749单，业绩实现了170%的增长率。同时第一期作为成功的试点，让大家看到了股权的价值，把没有入股的员工热情充分的激发出来。第二期、第三期，大家争先恐后出资入股，甚至有员工询问有没有“家属股”，连家里的亲戚朋友也迫不及待的想参与进来。股权激励让餐饮这个传统行业迸发出了新的活力。
目前中国各行各业经济正面临洗牌，面对困境寻求出路的企业家对咨询公司提出了更高的要求，在整合股权保证创始人控制权的同时往往伴随着对企业战略梳理的需求。经邦咨询专注股权激励16年，在为广大企业解决留人用人问题的同时，帮助企业找出新的业务增长点，将企业的战略部署与股权激励有效的结合在一起，内外驱动将企业推向高速发展的轨道，成就您“股权时代”的寡头梦想！
