非常感谢陈颖顾问和黄旻昊助教！4天的经邦《企业股权咨询》的学习，收获巨大,感悟多多，同学们之间的交流和沟通更是印象深刻，终生难忘！....
今天又收到了东旭发来的【经邦股权】4月份的照片，拍照的效果相当好，读之如临其境，那欢声笑语、学习讨论声还在耳边萦绕......令人眷恋....
谢谢薛中行老师、谢谢王俊强老师、谢谢郑波、李明星、郭彦虎等各位老师、顾问、助教和工作人员们！感恩你们的辛勤付出！....
搞好企业，为社会作贡献、为祖国争光将是对你们辛勤付出的好报答.....拭目以待：数年以后，企业就在本班出现！....
7组学员. 青岛祥福达生物开发有限公司.鲍爱国特与大家分享此次学习的感悟：
任何一个成功的企业，都必然具备企业家精神和好的团队这2个重要的条件。企业家精神是企业的灵魂，好的团队是企业的躯体。企业家精神是由企业家通过企业文化（软管理）和管理制度（硬管理）调控、指挥企业团队体现出来的。
任何一般的激励手段（分红、奖金、荣誉、职级、仪式等），大多都属于企业文化的范畴，反映出企业的价值观和价值取向：弘扬什么、抑制什么；奖勤罚懒、奖优罚劣等；间或也在一些较浅的管理层面上辅助起到一定的管理作用。
股权激励从其本质上来说，只是一种激励手段或方式，但由于其具有以下特点：
层次深：深深地触动了人性中基本的要素“自私”，并以此调动和激发了人的潜能；
范围广：可涉及到各层次、各方面的参与者；
力度大：物质激励的数额大、精神激励的级别高、管理层次介入得深；
所以，股权激励深深地嵌入进了企业文化和企业管理的脉络中，具有企业文化和企业管理的双重性，是打通企业管理各路经脉的强有力的核武器！
也正因如此，企业股权激励的布局和具体实施方案，必须与企业文化的建设和企业管理制度的健全有机结合起来，才能发挥出其应有的、巨大的、奇好的功效！
企业家精神重要的3个方面：
使命感：责任感的高层次就是使命感。企业家的理想和愿景既反映出企业家的使命层次，也反映出企业家的胸怀和格局，企业家的使命层次越高，说明其胸怀宽广、格局大，因此就越有神圣感；
企业家的使命（理想、愿景）一般分为以下四个层次： 企业效益好员工尊贵家庭幸福---回报社会---回报国家为祖国争光----服务世界、造福全人类。
整合资源、合作共赢；
正面、利他、永不放弃，为祖国争光。
所以，经营好自己的企业，给员工带来应有的利益，回报社会，是企业家的天职，也是慈善。而自己的企业经营效益不好，不能给自己员工带来所期望的利益；给社会带来正面回报；不能为国争光；不能整合资源、互利合作共赢的，只能算是“企业负责人”，并不是真正的企业家。
自私是任何动物自我生存、自我需求、自我保护的一种本能，是人性中基本的要素，也是人类寻求发展、追求幸福的原动力。
因此，适度的自私（适合个体的基本需求）是合理的、正常的。但自私的膨胀--贪婪，由于过多地占用了有限的资源而影响到了其他社会成员的利益，则是有害的。
一切激励手段（包括股权激励）只有适度、恰当地利用人性这一基本要素才能发挥正向推动作用，力度过大过小都将不能达到预期的目标。
股权激励由于介入层次深、范围广、力度大，因此其激励作用大、强、持久....是企业家用来融人-融智-融才-融心-融资-融通的核心！
激励的目的就是调动激励对象的积极性，鼓励并推动其行为的持续和增强。
任何一个社会团体（团队、企业、国家），要想坚无不摧、战无不胜，必须通过以下三个方面来打造：
整体利益高于一切------以此控制自私、并作为判别行为对错的标准；
规则意识-----加强纪律性，用制度和法规规范行为； （企业管理制度）
3）道德力量-----社会文化、精神文明部分； （企业家精神+企业文化） 毛泽东领导的军队之所以能由弱到强、战无不胜，道理就在于此。
“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”
“一个日本人是条虫，三个日本人是条龙”-----差别的根源也在于此！
中国的企业很多，但做大做强、走向世界的不多------原因仍在于此！
由于中国的传统文化中，从未强调“整体利益高于一切”，且又缺乏规则意识，因此，各团体都在破坏、践踏规则，都在为自己小团体的利益争斗....内讧不断、自相残杀就很自然了....《孙子兵法》出自中国祖先之手，再清楚不过地表明了：中国是世界上内部争斗多、惨烈，因此也是内部争斗经验丰富的国家....
直到1937年，日本用2万军队开始发动全面侵华战争，中国当时的蒋介石，竟然毫不抵抗日本侵略，反而将张学良领导的20万愿意抗日的东北军调到陕北去攻打共产党的首府延安.....国家利益（整体利益）和条约规则（各党派和全国人民的呼声、请愿和讲和等）在他眼里如同粉尘.....将中国人自私的本性：不以国家利益、全国人民大众的利益为重，只顾一党的私利，“攘外必先安内”，引狼入室、竟相残杀....展现得淋漓尽致，空前绝后、无以复加！........
难怪具有如此丰厚的历史底蕴、地大物博、人口众多的中华民族在近代历史上被人称为是“一盘散沙”，且屡遭国土小、人口少、历史浅的诸多外国列强的反复欺凌和践踏....即便是元朝和清朝也都是由小小的蒙古族、满族征服并统治着中华民族的主干--大汉族若干年....
难怪自诩为历史悠久且具有灿烂文化的中国或中华民族，历经数千年，非但没有得到世界其他众多国家、民族的推崇和敬仰，反而自身百孔千疮，内乱不断，屡遭侵犯......到头来连建国才200来年的美国都不如.....
难怪目前的中国，贪腐盛行、怨声载道，社会竞争失去了公开公平公正.....以至于“人脉说”盛行；以至于习近平总书记义愤填膺、斩钉截铁地说：“反腐败势在必行，亡党亡国也要反腐”......
难怪联合国公布全球国民素质排行榜（共168个国家），中国名列倒数第二，印度，而前十名是1.日本2.美国3.法国4.荷兰5.瑞士6.加拿大7.澳大利亚8.德国9.俄罗斯10.新西兰。
股权激励的一个重要作用就是将劳动型员工打造成奋斗型员工。
实际上对企业家而言，如何从茫茫人海中发现人才、吸引人才、招揽人才、培养人才、留住人才，并根据人才的需求和不同类型，将其打造成为企业的利益共同体、事业共同体、精神共同体，确实是一门必修课，也是值得企业家终生修炼的一门内功....
足见这方面的市场需求是多么迫切、强大......令人惊讶的是，各类咨询业在这方面的作为几乎是空白！......
真正的事业共同体、精神共同体成员是不需要多少物质激励的！这样的人才是成就大业稀缺的宝贵资源。
战争年代，毛泽东旗下的共产党员干部物质待遇是如此的贫乏、蒋介石招募周恩来的物质条件是如此的丰厚......但是，他们都不为所动，宁可吃糠咽菜、衣衫褴褛，风餐露宿、视死如归，也在为自己的崇高理想而前赴后继、奋斗不息、无怨无悔.....
由此可见，追求理想的精神力量是多麽的强大，满足人们的精神需求是多麽的重要！
这也提示企业家们：股权激励并不是万能的，其只能在打造利益共同体和事业共同体方面起一定作用，而在打造精神共同体方面并无决定性作用；
这也提示我们：一定层次的高管一旦正式提出要离你而去，没必要挽留，也没必要用某种方式将其束缚在自己的企业中....“人各有志”、“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，好的方法就是：放飞理想，成就他、任他去吧.....他的成功也是你的成功。
股权布局的精髓在于企业的控制权。蒙牛、真功夫、新浪网等企业创业多年，却丢掉了企业的控制权，血的教训是多麽惨痛，令人扼腕叹息.....只此一节课，就价值千万、亿万！......
股权激励的作用就是充当企业大厦激励的骨架，辅以其他激励手段和管理制度措施，将股权打造成为一种稀缺的投资品，合理地让奋斗型员工和更高层次的高管人员廉价获得，从而将公司的资产打造成为大家的共有恒产，“有恒产才有恒心”，使大家以公司为家，心往一处想，劲往一处使.....一句话：通过物质利益的手段，解决了责任心问题。
股权激励的方式：经邦独创的“五步法”定股--定人--定时--定价--定量。
定股：实股--期股--期权--干股--增值权（这些均为股权激励的工具）；
定人：历史贡献--身份特征--关联程度--难以取代程度-难以监督程度；
定时：战略规划期--员工心理预期--工作性质--行业特征--法律法规；
定价：净利润--毛利--净资产--营收--投资商入股价；
定量：股权结构--激励人数--激励成本--激励力度--法律法规；
股权激励方案的实施要点：通过股权激励手段，打造大布局小平台，充分调动各层次 员工的积极性，发挥潜能开拓创新，使公司利益价值。
谢谢薛中行老师领军的经邦咨询，研究总结出如此深刻、具体而实用的股权操作理论和实践方案.....不愧为专业，我们为此感到骄傲和自豪！我们由衷地为经邦股权咨询喝彩！
七组.青岛学员.鲍爱国. 2014.04.18.