缘 起：
2014年底，山东高密登升劳保用品有限公司赵总与经邦达成长期战略合作，并启动公司股权激励项目！董事长赵磊赵总在当时的签约现场感慨道：“我2010年就参加过其他的相关学习，但一直没有找到好的方法去实施，之所以选择与经邦合作，就是因为你们经邦是国内专注股权16年的公司，你们的咨询老师都够专业！”
背 景：
山东高密登升劳保用品公司始创于1998年，是中国劳动防护用品行业的领军品牌，产品远销十几个国家；2015年初，经邦项目组入驻登升公司，经过系统调研梳理出困扰企业的三大问题：
1、登升公司以前实施过一次以“超额利润分红”为核心的股权激励方案，但实施效果非常不理想；2、行业毛利较低，如何能够形成稳定的核心团队，共同努力提升公司创新能力，提升产品品质，向行业价值链上游发展；3、如何能够吸引并留住外部优秀人才？
方 案：
一、以股权激励制度设计为基础，结合公司自身特点进行创新，给公司量身定做一套合伙人方案，将登升公司不仅打造成激励对象与股东共同的利益平台，更成为全体合伙人共同的事业平台；
二、以股权激励实施为契机，倒逼公司着手解决原有的财务不规范问题，同时规范现有制度流程。
效 果：
一、公司在合伙人制度引导下实行了自主运行，赵总个人也从以前繁重的公司日常事务中解放出来，投身到行业互联网平台的新业务中；
二、公司业绩在劳保行业整体大幅下滑的背景下实现平稳增长；公司还通过合伙人制度从海尔等知名企业招聘到多名优秀人才。
2015年3月6日，山东登升劳保用品有限公司股权激励实施大会在“莫言故里”山东省高密市隆重举行。
赵总在实施大会上的讲话（摘要）：
这次我想呢，我们登升总算走在了一条正确的道路上，它是一个革命性的事件！它意味着公司是彻底的结束了“夫妻店”原有的模式，结束了“夫妻店”这种治理结构。
我要感谢经邦咨询的郑老师和（其它）老师们，他们的专业性和敬业度呢，让我们这次股改回到了一个正确的道路上，在搞股权激励之前我也请教了不少企业家，他们的股权激励之所以不够成功，就是因为他们的股权激励，模式架构和机制可能是不系统，不专业造成的，像退出机制设计的不科学，所以就导致了一个：有分红的时候积极性高涨，没分红的时候积极性下降（这样一个状况）。
登升公司的股权激励是一个“共治共享”，就是大家共同来治理这个公司，共同来分享我们的经营成果，这就是我想要的东西！
[项目回访] 部分专访文字内容
项目实施半年后，赵总接受回访时再次感慨道："你们（经邦）的股权激励才是真正的股权激励……"
Q：项目实施后员工有什么变化？
赵总：我能感觉到大家心态上工作状态上，发生了一些明显的变化，加班加点的多起来了，积极性明显不一样，公司有他的一份了，这是我非常高兴的一点，非常高兴！
Q：经邦做的股权激励跟您以前做的有什么区别？
赵总：以前做过的股权激励，说实话是不太成功的，应该说比较失败吧，不像是一个股权激励，（像一个什么呢）像一个绩效考核制度似的，只是分红，分一块超额利润，感觉很不适合。
Q：您对经邦的项目服务是怎么看待的？
赵总：我认为这两者之间大的区别在于，我们这种股权激励它确立的一种合伙人制度，是一种“共治共享”的制度，而之前的股权激励就是个分红提成制度，是提成，是有本质区别的；我只是后悔认识你们（经邦）晚了些，假如早一点有个比较的话我也不会走这个弯路；感觉你们是更专业，你们的股权激励才是真正的股权激励，它对企业来讲是能解决一个凝聚力的问题，再一个能解决企业长治久安的问题。
Q：你觉得对我们（经邦）团队的专业性和服务态度是怎么看的？
赵总：专业性是我非常钦佩的，可以说是非常吃惊的！方案做出来以后真是非常佩服，根据企业的实际情况给你量身定做一套方案，并且让大股东老板满意，让所有的中小股东满意，这确实是一种艺术吧！谢谢（经邦）！
赵总心声：我真的非常感谢，我是真的心存感恩之心的，因为我呢我不是一个吝啬的人，但是我就是不会分，没有找到一个好的方法，合理的一个路径，这次咱们经邦的老师们，是帮我把这个问题彻底解决掉了，我还是非常感激的！
谢谢（经邦）！
