1月30日股权早报:“坏的”股权激励机制则会使“好人”变成“坏人”。

视频学习:经邦咨询杨少飞老师第三讲——股权理想的股权结构开讲了!

杨少飞老师在本章视频学习中,从法律角度阐述了企业股权布局的九条生命线,包括控制线、相对控制线、一票否决线、上市公司要约收购线、重大同业竞争警示线等,了解与九条生命线相关的法律法规。从股权布局的九条生命线出发,结合杨少飞老师多年咨询经验与相关法律背景,根据公司股东人数的不同,给出企业股权分配的具体比例和分配原则。各位企业家朋友们,赶紧行动起来吧!

经邦观点:关于股权激励的几句话

一套股权激励方案落不了地,一定是老板的“认知”与激励对象的“认知”发生了偏差。一家企业实施股权激励若希望能够有效落地,必须对股权激励能够形成正确的价值认知。

老板与激励对象要完成关于企业未来的大探讨,寻找那些跟自己价值认知相同的志同道合者,才能迈过老板与激励对象“博弈互黑”的鸿沟,通过股东身份的改变使激励对象完成“职业经理人”向“事业合伙人”的心态转变,通过股权的纽带完成利益共同体向命运共同体的过渡。

在这个过程中,一定要秉持华为的理念,并不是所有的员工都是有成效的奋斗者,他们才是企业的中坚力量,所以,股权激励他是一个筛选机制,筛选事业合伙人的机制,不能强求所有的人都参与到激励计划中去,这样才能实现人才的活性。

在此机制设计过程中,要注意科学合理的设计,股权激励的效果很大程度取决于机制的“好坏”程度,切记好的股权激励机制可以使“坏人”变成“好人”,而“坏的”股权激励机制则会使“好人”变成“坏人”。