经邦咨询股权激励专家栾凌雁：如何让员工相信股权激励方案
股权激励一般在上市公司用的比较多，中小企业一般很少涉及。由于股权激励相对于其他激励模式效果较为明显，这种激励方式逐渐为越来越多的人所了解，很多中小企业纷纷引进这种中长期激励模式。
但是股权激励在中小企业的引入和实施过程中，其客观公正性常常会遭到员工的质疑，如①“股价是怎么确定的？为什么激励力度这么大？”②“真的能做到客观公正吗？为什么别人的激励股比我多？”还有人会问③“我们老板向来都一个人说了算，会不会以后又因为老板一句话撤销了？参与激励真的能够按照方案兑现吗？”
对于这些问题，经邦管理咨询有以下观点：
针对第①类问题，企业应组织员工对股权激励方案进行学习，从股本如何确定、股价如何确定到公司的目标增长率是多少，目标增长率的确定依据是什么，等等。让员工充分了解股权激励的设计思路，也让其明白“股权激励≠员工福利”，激励力度是建立在员工努力的基础上的，只有全员共同努力，才能完成公司目标，从而实现激励收益。
针对第②类问题，要对股权激励方案中的分配部分进行详细讲解。激励股分为历史贡献股和业绩股两大类。历史贡献股主要考虑以往业绩、工作年限、岗位层级等因素；业绩股则主要考虑业绩指标完成情况。激励股的分配一般来讲都是综合了历史贡献和业绩，因而不同员工之间会有所差异。
第③类问题相对较难解决，因为它不仅仅关系到公司的股权激励是否客观公正，更与公司的企业文化、管理基础和管理规范性密切相关。因而在这种情况下要做到以下几点：
首先，对于股权激励，公司要有清晰明确的股权激励配套制度，如准确透明的财务管理制度，做到相关财务数据公开公正；客观公正的绩效管理制度等。同时，设置股权激励专门管理机构对股权激励相关制度进行落实。
其次，从公司整个层面来讲，完善公司治理框架，建立相应的责权利对应表，明确各部门各岗位的职责和权限。
第三，充分发挥股东会和董事会的监督作用，对公司相关制度的落实进行监督，敦促公司严格按照制度办事。
公司要逐步完善企业文化，为股权激励营造良好的企业氛围。
经邦咨询股权激励专家栾凌雁
服装家居行业股权激励专家
提出“天、地、人”三网合作模式，帮助某初创企业2年内门店迅速扩张
善于绘制企业成长蓝图，点燃员工二次创业热情
为某企业成功导入“D-S-E-B”股价增长机制
为数十家企业提供过股权激励专项咨询服务
项目经验
王力集团、寿康永乐、康姿百德、良品铺子、辽宁成大国际、上海兆妩服饰、上海荷人商贸、深圳西遇时尚、张家港漂亮人生、湖南紫气东来、烟台明远家纺、上海豪润家纺、广州黛博睿家居、广东恒洁卫浴、宁波萌恒贸易、北京仙源食品、承德华远自动化、郑州信大信安、北京维通利电气、珠海洁源电器、深圳旗丰集团、无锡中鼎、中运物流、宝利根精密模塑、重庆延锋江森、山东金孚隆、巨龙生物科技、西安雨中情、上海图天实业······
