知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的人力资源管理体系，加快人力资源参与剩余索取权的进程，乃人力资源管理的大势所趋。......

希望企业家通过以上的学习，利用好股权利器，提升企业的发展力。......

股权激励的实施可以让老板有独立的人格，也让员工有独立的人格，对企业有共同的参与意识。......

总结以往的经验教训，使用超额利润或者短期刺激并不是不好，但是必须跟公司的发展战略和风险进行综合考量。......

经邦咨询的股权激励专家将多年的咨询服务经验总结出以下四个无效激励的问题。......