十多年前，他还是一个刚踏入了管理咨询行业的毛头小伙子。十多年后，他已经成为了受企业家推崇的股权实战专家。他就是经邦咨询资深合伙人——郑波。

企业家对他的第一印象是书生，第二印象是企业救星。同事对他的第一印象是孤僻，第二印象是冷静睿智。他却说他只是“实”。

通过这次访谈，我们发现这都不贴切。他更像一个行者，穿行在中小企业的股权实战征途里。

“我是个知识分子”

自古人才出江西，上饶又尽江西之灵秀。在上饶出生的人，天生与文人气息有着不解之缘。郑波出生在这里。

2009年，公司年会在厦门鼓浪屿举行。会后，他念念不忘当地的芙蓉湖畔。又携着几好友，偷偷跑去了，回来后在博客里兴奋的贴出照片，分享经历，并写下了四个字评语：不虚此行。

2010年，到宜昌调研，他慕名三峡大坝，回来后直道：非到实地难以想象，亲历和体验方觉其中伟岸。

打开在他的博客里，旅游观光是一道独特的景色。沉醉名胜古迹是文人的标签，迷恋文字则多半为才子。

他言行举止都透着文人气息。身边的企业家朋友总喜欢打趣他，“真是一个知识分子。”

一个做管理咨询的，常年和运筹学，博弈论，经济学，管理学打交道，被打上“文化人”这个标签是有些不合时宜的。

郑波毫不避讳。在访谈中，他承认自己是个知识分子，爱经邦的乡村俱乐部性质企业文化，“经邦是乡村俱乐部文化氛围，对很多专家型知识型的人来讲这是一个不二的选择，我不否认很多讲执行文化非常好的公司，但对知识分子而言，乡村俱乐部性质的文化和氛围是大的激励。”

郑波10年前加入经邦。他说加入的原因有二：一是企业家对股权需求旺盛，这份事业有前途，值得一辈子；二是经邦一直是厚德载物，非常讲究做正机制，非常的踏实。

整个访问里，他都将“实“字挂在嘴边。谈到经邦，他说“经邦是比较实在的，经邦是怎么讲就怎么做，不喜将精力花在宣传上，来到经邦，你有问题我们解决，你有需求我们提供服务。我们也实在，我们不会太商业化，在一个商业化的时代，我们还是保持了一些知识分子的特点，很多客户都会说，我们有书生的气质，有知识分子的气质。”

打开郑波新浪博客，你会看到一个有趣的时间线。他在博客从2008到2018笔耕不缀。咨询案，咨询感受，个人旅游，偶然心得，细细点点他全部记录在了里面。

十年如一日的背后除了天生的“实”，你实在找不到更好的原因。

企业家学员对郑波如此评价，“他逻辑和调理非常清晰、低调务实、做事干脆利落、看待事情比较客观、讲课不讲一句废话。”

“平常在公司几乎看不到他的人。平常不苟言笑，给人感觉有点冷，但是做事很认真、严谨。他的咨询案做的非常好，客户非常认可他。他的话很少，不该说话的时候一句话都不讲。”公司员工这么说。

其实他是个行者，在中小企业的股权实战征途里，一直在路上。

深耕行业十几年，郑波已经成为了受企业家推崇的股权实战专家。十几年里他已经为300多家企业提供了咨询案。

他帮助很多企业走向了更好。他帮助良品铺子导入了股权激励，仅仅四五年，良品铺子销售额从10多亿翻到了将近百亿。他帮助卫龙辣条植入股权激励，卫龙辣条在2017年，年增长率达到了五十。

做服装代理的佛山合亿，在推行合伙人制度的帮助下，在两年内，实现了利润四倍增长，从400多万提升到了将近2000万，门店也从四十家增加到了近一百家。现在，佛山合亿还在持续增长中。

也有一些咨询案，让郑波耿耿于怀。比如江苏江阴的一个项目，方案已经做出来了，客户也很满意，但在实施上出了问题，公司董事长和总经理的股权接近，没有人能说拍板就拍板，公司内部决策机制出现问题，导致项目没有落实。

每当有人问“项目能不能有立竿见影的效果？”郑波都毫不顾忌的摇头。他一次次强调，股权激励是个中长期的激励，“股权激励，更多的是讲一个人才的培养！”郑波认为这才是股权激励的本质目的和归宿，只要激励到位，人才充分激发，效果是顺带的上天给予的额外奖励。

当记者问：“你做的300个项目当中，好的项目是哪一个？”

他答道，“下一个。”