不是每个咨询师都有这样的传说：甲方老板一掷15亿，要买他这个人。他是经邦集团资深咨询总监、制造业工作室主任于阳如——经邦.集团神一般的男人。

“从事股权咨询这些年来实属不易，个中滋味更与谁人说，粗略道来也无非“比”和“说服”两件事而已。我们要说服老板，说服员工，说服投资人，说服债权人，说服券商、律师、会计师，说服“食肉者”，说服自己，说服伙伴，说服一切可能关联的人……我们的情怀要跟老板比，疑虑要跟员工比，嗅觉要跟投资人比，精明要跟债权人比，专业要和所有中介比，觉悟要和“食肉者”比，思路要跟大学教授比，口才要跟社会活动家比，身体素质要跟飞行员比，肠胃要跟猪比，精力要跟狗比…走了很远，不能忘了为什么出发，虽然许多时侯都会忘掉，但仔细想来有梦想的人怎么能忘了初心呢，那跟咸鱼鱼有什么区别，何况我还是“老于＂。一直在路上！”

这是于阳如曾在朋友圈发表的一段真实心声。

如果从事一个行业超过3万个小时，才能称得上是专家，那么10年，8万多小时，于阳如可以称得上是专家中的专家了。今天我们有幸请到了他。

面对镜头，于阳如谈起自己步入股权咨询行业的渊源，一开始他是做管理咨询，随后中途离开，后面陆续做过房地产，做过金融。从2008年接触股改并与股权激励结缘就没有中断过股权的理论与实践。

于阳如说，股权咨询这个行业是有价值的，我们得一直坚持做。

在于阳如看来，企业是国民经济的命脉，而股权又是企业核心命脉，没有企业能够绕开股权这个命题。企业的很多问题，都可以从股权领域找原因，很多时候表面上的一个小问题，背后隐藏的可能是一个股权方面的大问题。

股权出问题了，企业面临的将不是发展的问题，而是存亡的问题。股权没做好，这个企业可能就没了。一两家企业没了，没什么，但成百上千家甚至几万家、几十万家企业没了，这将是一场大震荡。企业兴，才能国富民强。

和很多心怀梦想和热血的青年一样，于阳如曾经一度想做一个济世安邦的政治家，或者利民兴业的企业家，但后来发现，还是股权适合自己。他说，知识分子嘛，都想为家国做些贡献。股权是一个绝佳的契机。

“一路有笑、有泪、有鲜花、有掌声，但总体都是喜悦的。”

一坚持10年过去了，回忆起这股改理论与实践的10年，于阳如充满欣慰。但对于未来，他却并不满足。

于阳如说：“到现在，我虽然解决了企业千千万万、各式各样的问题，但是始终觉得意犹未尽。我觉得还有很多东西值得我们去深究。10年来，我服务的企业有100多家，将来会有上千家甚至更多，在股权这件事情上，我愿意把更多的时间和精力投入进去。”

“经邦对咨询师的要求是很高的，所有的咨询师必须是硕士研究生以上学历，为什么？因为一个人只有读过研究生，他才能真正意义上的沉下心来做研究。”

谈到从2013年加盟经邦咨询到至今，于阳如眼中充满了自豪感。他说虽然加入经邦的时候是“降级”录用的，从原单位的高级项目经理身份录用为普通的咨询顾问，但他毫不在意，因为经邦真的高手如云，他愿意在这里沉淀和学习。

在于阳如看来，经邦是一家有使命，并且特立独行的企业，在市场上股权培训做的极其火爆的时候，经邦没有跟风赚快钱，而是18年一直脚踏实地坚持做赚钱比较慢的咨询。

当他没来经邦时，经邦已经名声在外，从国内来看，在股权领域没有比经邦更专业的，当时他正好在经邦服务的一个甲方企业上班，一跟经邦接触，就被经邦的专业打动。专业的人就该做专业的事，所以他义无反顾的加盟了经邦。

尤其是经邦的理念——经邦济世，厚德载物，学以致用，学以经世，这样的理念和文化，对他这样的知识分子有着致命的吸引力。

经邦的业务从一开始的股权咨询，逐步拓展到股权培训，然后到上市辅导和寡头打造，以及投资领域，18年的发展已经形成一个完整的股权产业链。伴随着经邦的发展，于阳如也在一路飞速成长，从一名咨询顾问，成长为资深项目总监。

这些年来，于阳如从没想跳槽或退却，他说经邦有着一个同行永远取代不了的优势——别人偷不走的专业和经验。

于阳如拿咨询师跟医院的医生做类比：

“全中国都有三甲医院，可为什么只有上海和北京的三甲医院这么火爆？原因不是这里的医生专业，或者检查仪器更加先进，而是上海北京有大量的病人，有大量的病人，就会积累大量的案例，案例就是经验。当有新病人或者疑难杂症时，医生就凭借经验迅速从案例库找到相似病理，从而找到治疗方案，做咨询也是如此，一个咨询师的专业不是体现在理论专业上，而是实操经验上，真正的经验是需要亲身经历和积累的，不是一朝一夕就能马上学会的。”

“经邦18年，积累的案例已经有上万家，这些案例，便是经邦宝贵的财富。纵使其它企业欺瞒消费者，打出专注股权几十年的口号博眼球，但终究没有实操经验的底蕴，虽然课程可能讲的很精彩，但是内行人看来就跟水上浮萍一样。没有案例，没有实操经验的支持，怎么能帮助客户解决实际问题呢？”

一个乐观到极致的人，乐观会成为他的护身符，让悲情的东西没有藏身之处。曾经有一件事让公司的人唏嘘不已，但是于阳如却一笑而过，在他看来谈悲情的东西是为了博得同情，甚至是可耻的。

某年在项目上遇到至亲生重病。这放在任何一个人身上，都是晴天霹雳，但于阳如却做出了漂亮的选择。

当时的项目正处在关键阶段，怎么办？一番思想斗争之后，他选择了继续留在项目上，因为他相信亲人可以理解他，因为这位亲人跟他一样是一个视职责如生命的人。

当记者问，是否有气馁的时候，于阳如的回答是，“不会。即使遇到了一些很棘手的问题，都会想方设法去解决。”

当记者问，有没有自己解决不了的问题呢？他的回答是，“我觉得没有问题是不能克服的，我的名字里有个阳字，我就要像太阳一样阳光、自信……”

乐观渗透到骨子里的人，是不适合做企业救星的，而适合做一剂企业的良药。乐观的人不惧失败，于是往往很少失败。好像真的被上天眷顾，他辅导的企业，不是得到治愈，而是得到根治。

在亲人生病期间于阳如服务的那家企业，在进驻时，问题已经到了非常严重的地步，企业发展了很多年，门店数量在100家左右徘徊，始终无法突破瓶颈，但是导入股权激励机制之后，去年的数据已经是2000多家店，企业利润也从原来的微利，变成了一年十几20个亿。企业估值，更是神奇的达到了几百个亿。

而在另一家做电子的企业，在于阳如进驻时，企业人才流失严重，但现在，华为中兴的人才主动流向该企业，人才问题得到了根本解决。每次开会老板都会对于阳如团队进行表扬。

人真的是可以影响人的，尤其是像于阳如这样充满阳光和能量的人，不仅可以帮助企业解决问题，更重要的是靠近他的人都会被他感染。

于阳如身上的乐观豁达源自父母的影响，小时候，父母常常告诉他，“爱拼才会赢”。现在于阳如面对自己的孩子，也用同样的态度去教育，孩子跌倒时，他告诉孩子，“从哪里跌倒就从哪里爬起来！”

相对于相对传统的中国男人来说，于阳如身上有着美国人的自由、乐观和随性。相较于随性的美国男人而言，于阳如又深具中国男人根底，男儿当自强。

男儿当自强，这话现在听起来已经失去了味道，但是在于阳如的身上还能找回这句话感觉。他就像一个小太阳，身上流淌着自强不息的血液。

自强不息，所以斗志昂扬，无所畏惧！

这大概就是企业家愿意称赞于阳如是一个永远充满激情和斗志的股改战士，愿意一掷15亿买他的原因吧！