在我们形形色色的民营企业中，其实存在着一部分公益事业的企业家们，因所处行业和所经营事业的特殊性，致使他们一直以来都是默默耕耘，无私奉献，但他们所积累的行业经验和阅历其实是非常宝贵的，尤其在国家大力支持教育产业化转型的时期，不乏许多出色的公益教育事业单位在寻求企业转型的道路，一方面可以更多更好的服务有需求的一类人，另一方面可以吸引更多专业的人才加入进来，但与此同时带来的转型问题也渐渐凸显。

如何吸引更多人才加入公益事业？

在经邦《寡头股权方案班》课程现场的“方案点评”环节，有一位较为“特殊”的企业家抛出了她的企业问题，不错，她正从事特殊儿童疗愈行业，是一个普通人不太能接触的到的小众群体行业。

从事此行业的十几年间都是靠国家财政解决基本资金问题，服务的产品也很大成分具有社会服务和社会福利的性质，由此导致事业部的利润相对较低；一同默默奉献的也有一批热爱公益事业的伙伴，但现实是残酷的，在追寻梦想的道路上，必须要有“面包”的充饥，因此在国家支持教育产业化转型的现阶段下，她们也为拓宽产业发展在积极寻找出路，但由于本身公司架构不明确，人员分工混乱，加之利润较低，很难吸引更多人才，因此来到经邦的课程现场，希望经邦20年的股改行业经验能帮助她们寻找到一条创业出路。

经邦咨询专家观点：构建企业文化与明确战略方向同等重要

首先，我们要为所有从事公益事业的社会人士表达充分的肯定和赞许，在利益角逐的今天，还能有这样一批社会人士将“梦想“的优先级排在”面包“之后，是非常难能可贵的，这些人已经上升到一个民族企业的高度，就好比华为的任正非，将社会责任视为己任，因此，想要吸引专业人才的加入，就必须要构建好企业文化，这也恰恰是经邦一直向所有企业家提倡的观点：梦想共有是股权激励成功的前提。

梦想和股权，一个是精神层面，一个是物质层面。后者就如同将前者实体化，展现在员工面前，人们总是对可以看得见的目标抱有更大的希望，股权激励正是顺应这种心理而生的产物；与此同时，梦想有多大，企业的价值就有多大，因此，这样的公司应当将企业文化首先构建起来，再搭配一定的管理和激励制度，就会很轻易的吸引所需的人才。

其次，这类行业的公司虽然是顺应时代潮流，逐渐从社会化的民办机构向公司、企业化转型发展，但这类企业不可能一蹴而就，是需要非常长时间的行业沉淀，因此不可能像热门行业那样出现十几倍甚至百倍的增值，因此规划企业的稳健、可持续发展才是关键所在，在明确企业战略发展方向之后，以切合实际的市盈率进行企业估值，给员工一份”看得见、算得清、可实现“的股权激励方案，才是促成股改落地的大可能。

根据公司业务的发展方向及教育行业的经验来看，这类企业未来的发展方向可以是偏向儿童教育方向，可采取类似新东方的产业布局模式，以区域性架构来逐渐扩大业务范畴和产业发展，明确企业的核心竞争力，一定要找准主营业务板块进行股权架构的赋能，才能真正让企业的股权价值体现出来。

我们从不担心这类企业会成长不起来，因为企业家的心是正的，他们不是为了单纯的牟利而干，更是为了社会而干，加之科学合理的股权激励，一定能吸引到非常多的有志之士加入其中，助力企业长青，而这其中股权所带来的每一分收益，都是他们梦想的助燃剂，经邦惟愿助力更多类似的企业发展之路，在追寻梦想的道路上不为”面包“所困，砥砺前行。