经邦观点:公益事业行业的梦想与面包如何权衡?

在我们形形色色的民营企业中,其实存在着一部分公益事业的企业家们,因所处行业和所经营事业的特殊性,致使他们一直以来都是默默耕耘,无私奉献,但他们所积累的行业经验和阅历其实是非常宝贵的,尤其在国家大力支持教育产业化转型的时期,不乏许多出色的公益教育事业单位在寻求企业转型的道路,一方面可以更多更好的服务有需求的一类人,另一方面可以吸引更多专业的人才加入进来,但与此同时带来的转型问题也渐渐凸显。


如何吸引更多人才加入公益事业?

在经邦《寡头股权方案班》课程现场的“方案点评”环节,有一位较为“特殊”的企业家抛出了她的企业问题,不错,她正从事特殊儿童疗愈行业,是一个普通人不太能接触的到的小众群体行业。


从事此行业的十几年间都是靠国家财政解决基本资金问题,服务的产品也很大成分具有社会服务和社会福利的性质,由此导致事业部的利润相对较低;一同默默奉献的也有一批热爱公益事业的伙伴,但现实是残酷的,在追寻梦想的道路上,必须要有“面包”的充饥,因此在国家支持教育产业化转型的现阶段下,她们也为拓宽产业发展在积极寻找出路,但由于本身公司架构不明确,人员分工混乱,加之利润较低,很难吸引更多人才,因此来到经邦的课程现场,希望经邦20年的股改行业经验能帮助她们寻找到一条创业出路。

经邦咨询专家观点:构建企业文化与明确战略方向同等重要

首先,我们要为所有从事公益事业的社会人士表达充分的肯定和赞许,在利益角逐的今天,还能有这样一批社会人士将“梦想“的优先级排在”面包“之后,是非常难能可贵的,这些人已经上升到一个民族企业的高度,就好比华为的任正非,将社会责任视为己任,因此,想要吸引专业人才的加入,就必须要构建好企业文化,这也恰恰是经邦一直向所有企业家提倡的观点:梦想共有是股权激励成功的前提。


梦想和股权,一个是精神层面,一个是物质层面。后者就如同将前者实体化,展现在员工面前,人们总是对可以看得见的目标抱有更大的希望,股权激励正是顺应这种心理而生的产物;与此同时,梦想有多大,企业的价值就有多大,因此,这样的公司应当将企业文化首先构建起来,再搭配一定的管理和激励制度,就会很轻易的吸引所需的人才。

其次,这类行业的公司虽然是顺应时代潮流,逐渐从社会化的民办机构向公司、企业化转型发展,但这类企业不可能一蹴而就,是需要非常长时间的行业沉淀,因此不可能像热门行业那样出现十几倍甚至百倍的增值,因此规划企业的稳健、可持续发展才是关键所在,在明确企业战略发展方向之后,以切合实际的市盈率进行企业估值,给员工一份”看得见、算得清、可实现“的股权激励方案,才是促成股改落地的大可能。


根据公司业务的发展方向及教育行业的经验来看,这类企业未来的发展方向可以是偏向儿童教育方向,可采取类似新东方的产业布局模式,以区域性架构来逐渐扩大业务范畴和产业发展,明确企业的核心竞争力,一定要找准主营业务板块进行股权架构的赋能,才能真正让企业的股权价值体现出来。

我们从不担心这类企业会成长不起来,因为企业家的心是正的,他们不是为了单纯的牟利而干,更是为了社会而干,加之科学合理的股权激励,一定能吸引到非常多的有志之士加入其中,助力企业长青,而这其中股权所带来的每一分收益,都是他们梦想的助燃剂,经邦惟愿助力更多类似的企业发展之路,在追寻梦想的道路上不为”面包“所困,砥砺前行。