经邦《寡头股权方案班》在上海如期开课，经邦国际创始人薛中行博士在课程第一天为到场的企业家学员讲解了股权激励的顶层设计以及寡头之路等要点，获得在场学员的一致认同，在国内市场经济高度资本化的今天，许多企业家学员是抱着为企业寻求上市机会的目的而来，这其中就暴露出一个极其普遍的问题：究竟是找券商做股权激励还是找经邦？经邦的股权激励与券商又有哪些不同呢？

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出发点不同，定位不同

券商看的是法，更加讲究规范，券商在帮助一家企业做股改的时候，他的定位是帮助企业走向资本市场，最大限度的IPO,而且这个定位不以他主观意志为转移， 在一定程度上是国家垄断经营性质；经邦做股权激励的时候看的是人，企业发展的每个阶段需要什么样的人，一切以发展为前提，在规范的基础上谋求发展才是经邦做股权激励的核心定位。

经邦帮助企业做股权激励的目标是帮助企业健康稳定的成长，希望它发展成为行业的寡头。从是否能成为寡头这个角度来讲，经邦和券商的差异巨大。薛中行博士讲道，我们看财经新闻的时候发现，2015年，上市公司里有1/5的企业年利润连一套上海的房子都买不起，这样的上市结果是否成功是令人质疑的,经邦做的股权激励并不是以上市为目的，我们希望的是这家企业无论上市与否，都会超越他的利润至少远远胜过在上海买套房子！

早在2000年以前，我就在券商帮企业做上市，那时候年底分红有时候能拿到200万，薛中行博士在课程现场感慨道，但是我依旧选择跳出来创办经邦，专注为企业做股权激励一件事，并不是我有多清高，多不屑于赚钱，而是出于对民营企业的一份责任心，我看到太多券商帮助的上市企业，至今停在证券指数一个范围点不上不下，企业发展迟缓，这是典型的为了上市而上市的做法，我是非常不认可的！因此经邦一直以企业发展为首要目的，为企业打造适合的股权激励方式，真正帮助企业实现超额利润增长。

因为企业在不同的发展阶段需要不同的股权激励方式，并且股权激励需要符合企业不同发展阶段的定位，其核心都是围绕如何促进企业的发展。
什么样的人是我们股权激励的对象？
给多少股权是合适的？
一切都是在围绕人来进行的，在企业发展的过程中会有源源不断的股东加入，所以股权激励不是结束，而是一个激励的开始，万里长征是很长的；券商在做股权激励的时候注重规范，可以帮助企业解决一些技术层面的问题，不管是财务、法务、还是税务，但是这一切的核心都是为了促进企业的发展，一些技术性的问题在经邦看来只是工具，在座的顾问老师都可以解决，但是股权激励到底是用来干什么，这是经邦一直在解决的问题，这个问题也需要各位企业家朋友深深思考。

薛中行博士在课后与企业家闲谈时提到，最近刚刚敲钟上市的东鹏控股，其实经邦早在2015年就与东鹏达成股权激励项目合作，而那时候东鹏的老总何新明何总也感慨道，东鹏已经是第三次做股权激励了，前两次都不尽如人意，总觉得少了点什么，第三次交给经邦，就是希望经邦能伴随东鹏一路发展，最终走向上市之路，真可谓是功夫不负有心人，5年的陪伴，东鹏上市了，而经邦的服务一直没有停过。

课程进行到第二天，薛中行博士为大家进行《五步连贯激励法》的课程讲解，他提到，其实企业内部的股权激励很重要的一个点，就是“不患寡而患不均”，到底怎样做才能让企业内部人人满意，达到一个公平的激励分配呢？

薛老师继续道，其实我想说没有真正的、绝对的公平，如果要想做股权激励实现绝对公平或者是道德上的公平，是不存在的。因为从道德和人的社会政治身份或者说角色来讲的话，没有公平可言，在一个公司里老总和员工不可能挣一样多的钱，如果要实现绝对的公平就不要做股权激励了。

其实我们这里谈到的公平是相对的公平，这种公平是他的价值贡献和价值创造与未来获得的收益和未来成长是对等的，这是做股权激励公平性的依据，所以企业家首先对公平应该有所判断，当然这其中必然存在争议，没有设想的那么圆满，所有的公平都是相对的。

从细节上来讲，本质上如何实现公平，就是在公司发展的过程中，如何让体现公司核心竞争力或者价值创造力最大化的这些人获得更大的未来收益和未来成长就是公平。