经邦股权讲堂：中小企业如何快速跨区域复制
企业在发展过程中，产品线越来越丰富，业务种类越来越复杂。同时，企业区域拓展也越来越宽阔，那么，跨区域拓展一般都会碰到哪些问题呢？该如何建立一套可快速复制的跨区域拓展体系呢？经邦咨询师们结合多年的企业培训咨询经验，为中小企业把脉，开出企业快速发展的良方。
有的企业因为自身基础不扎实、冒然跨区域经营而事与愿违，有的企业因为人才储备不足而有心无力，更多的企业则是因为跨区域人员的激励和管控不当而走向其良好初衷的反面。
跨区域发展往往会因为以下几个方面的原因而增加了经营难度：第一，不一样的区域市场特点要求经营管理本土化，决策需更加灵活，而有的企业往往担心风险而管得过多、控得过死，如此必然降低了经营管理的灵活性；第二，尽管有现代化信息系统，但跨区域经营往往会存在信息滞后甚至失真，导致跨区域经营变成了一个独立王国，针刺不进，水泼不进，存在着很大的管理黑洞；第三，跨区域经营人才委派难，不委派会导致内部人控制，但委派人员又会带来工作生活方面的诸多不便，长期异地工作必然会降低员工的工作满意感，等等。
经邦咨询的股权激励专家认为，在梳理好一套标准化的经营管理模式基础上，打造一套可执行的激励管控模式尤为重要。大企业重在集团管控，因为大企业的目标是追求持续稳健经营、基业长青，风险是第一位的。而中小企业重在人员激励，因为中小企业的目标是快速发展，增速是第一位的。
经邦分析，要围绕以股权激励为核心来构建跨区域经营的激励管控体系，国人固有的意识是“宁为鸡头不为凤尾”，在一个区域当家作主做自己的事业，这份回报、这份荣誉是极其有诱惑力的。变“为别人打工”为“为自己干活”的转变，其影响力将是无穷的。我们都说某员工工作勤奋可以评为“敬业员工”，但老板再累都没听说可以赐予一个“敬业老板”的称号，因为大家都觉得老板敬业是应该的。
因此，在跨区域经营时，让区域经营管理人员成为股东，是调动积极性、消除管理黑洞的重要手段，企业可以按照比实际持股低一点的比例分红，向区域经营管理者让渡部分分红权，以换取区域经营管理者的工作投入。同时，借助经邦股权激励设计的方案可以通过一些预防式的约束条款，加大其违章违纪的犯错成本。
经邦咨询累计培训服务企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
