经邦股权咨询专家上课了：股权激励分配的三大误区
股权激励是一门艺术，对于很多初创型的企业来说，创业者不知道该如何合理分配股权。合伙人之间的股权比例是多少？该不该给员工配股？该让外部投资人占多大的比例？这些问题如果处理的不当其实就会早早得在企业里埋下隐患，当问题爆发的时候就已经覆水难收。所以企业经营者需要在这方面尽早引起重视，防范于未然。经邦股权咨询师总结了几个容易进入的误区分享给企业家，企业股权激励方案设计时一定要避免。
第一，平均分配股权
这可能是大家常见一个毛病。由于中国人讲究平均主义，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业，而公司的股权就选择平分。
经邦股权专家提醒创业者，平均分配股权的做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，但是实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司四分五裂。
所以，创业初期核心创始人至少占51%的股份，享有控股权，避免股权过于分散。
第二，外部投资者所占股权比例过多
这种现象对于急需大笔资金的初始创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时老板向亲戚借了40万于是让他占40%的股份。若往后公司运营得越来越好，即使是100万都不是大数目，那时，看着只投入40万的人按40%的股份分红，创业者的心态很容易失衡。而且外部投资者只出钱并未出力，这对真正为企业创造利润的员工来说也不公平。
经邦专家为这类股权分配模式只招：要想让企业有一个长远稳定的发展，创业者需要考虑用适当的方式在适当的时机回购外部股东的股份用于核心员工的长久激励。
第三，没有提前制定合理的股份退出机制
对于前面两个误区来说，如果提前制定好股份的退出机制就能很大程度的解决问题。创业者往往针对外部股东或者员工制定了股份的进入机制却忽略了退出机制。
当一个公司在新增加股东时在价格方面比较容易达成共识，如果不能达成一致坏的结果就是公司维持原有的股份结构不变，但是如果外部股东想要撤资套现或者持股员工打算离开公司时如果没有事先约定，双方极其容易在股权的价格上产生分歧，股东之间决裂甚至闹上法庭是常见的事。 所以，股份的进入机制同时一定要伴有相应的退出机制。
在此提醒创业者以及企业家，以上的误区其实只要提前有意识地去了解去防范就能避免走弯路，但是如果不注意，付出的代价往往是惨痛的！
希望企业家通过以上的学习，利用好股权利器，提升企业的发展力。科学合理的员工股权激励设计是企业成功的关键因素。学会利用股权激励，深刻了解股权价值才是企业终究能成为行业寡头的法宝。
利益是文化的基础，文化是利益的升华。出色的员工激励体系，对企业形成优秀的文化、塑造良好的品牌形象、取得市场的成功不可或缺。在这个行业寡头纷纷崛起、赢者通吃的时代，经邦咨询致力于帮助企业成为细分领域的寡头。从战略重塑、模式再造、股权布局、架构设计、股权激励以及资本运作等多方面入手，帮助企业实现内生发展与外延扩张 ，成就企业寡头梦想！
