经邦股权激励专家郑波讲解：上市前后，激励体系如何平稳过渡？
追求上市，这是企业的普遍追求，因为上市能够给企业带来诸多好处，比如融通资金、规范治理、提升品牌形象等，但是，在企业上市之后，又会面临新的问题，其中，如何激励员工是普遍问题之一，因为有的企业在上市前，给大部分老员工都实施了股权激励，那么，企业上市后发现，无论如何也激励不了这些老员工，因为辛辛苦苦工作一个月的薪酬有限，而股票套现之后所得颇丰，两厢对比，似乎老员工再也没有工作激情。之前实施股权激励导致“激励过度”，后续其他激励难以见效了。
怎么办？根据经邦咨询股权激励专家郑波老师的咨询经验，大约可以有如下一些应对策略。
一、把老员工安排在监督岗位
一般来说，老员工对企业忠诚，归属感强，文化认同度高，对企业运行非常熟悉，那么，企业可以把他们放在如审计、纪检、监察等监督性岗位而非执行性岗位，如此，人岗匹配、配置得当、各得其所。
二、把老员工安排在子公司治理岗位
如子公司董事等岗位，这些岗位要求忠诚、勤勉，因为事实上很多专业意见会有总部职能部门等进行参谋，而老员工发挥忠诚、勤勉义务也是恰当的，进而，从参与企业日常经营管理的经营管理者，到参与重大决策的决策者，再到仅仅作为股东的所有者，股份套现后作为社会人，是一个符合古今中外企业发展规律的顶层设计。
三、把老员工安排在守成领域
新员工拓展，老员工守成，大体上也是用人安排的基本原则之一。新员工有激情做增量，老员工懂行情守存量。
四、客观公正的考核评价
推行客观公正的绩效管理系统，对人员进行合理的评价。尽管被过度激励，老员工的基本需求如生理需求、安全需求等都满足了，但事实上还是会有尊重的需求，如果工作无激情导致客观公正的考核评价分数低，那也会导致老员工面子上挂不住，会因为尊重的需要而激发一定程度的工作热情。
五、优胜劣汰激发用工活力
如果实在没办法，只能釜底抽薪，对少部分人根据考核结果进行硬性淘汰，重新把他们的需求层次降低到基本需求——安全需求层次，同时对其他人员以儆效尤。
经邦咨询专家介绍：
郑波老师简介
经邦咨询股权激励专家答疑，股权专家郑波老师
集团类企业股权专家、落地践行者
经邦咨询资深合伙人
10多年企业管理实战和咨询经验, 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环咨询服务，曾为80余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
发表多篇文章：《阿米巴经营之我见 》、《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《浙江E集团人力资源管控》…
咨询项目：
王力集团、大东吴集团、创奇科技、骠马涂装、富瑞特装、元祖国际、山东环山集团、山东登升劳保、胜利油田、皖新传媒、安徽皖北医院、华源集团、金吉列留学、河北港口集团、怀山堂生物科技、本钢集团、内蒙古工大华远、湖北良品铺子、长航重工、成都三极科技、佳海电子、新都化工、闽商投资、酷赛电子、深圳爱升…
经邦咨询服务客户长达16年，专注股权激励。为企业设计股权激励方案，制定股权激励计划，并且为企业做股权激励培训。其首创股权激励顶层设计和寡头股权激励，引领了股权咨询的新趋势。发掘企业股权价值，助力企业成为行业寡头。
