经邦股权专家答疑不同法人的集团化公司如何做股权激励？
客户疑问
我是一家来自山东的传统型企业，04年的时候是中国石化的下属改制企业，07年我收购了一家企业，现在旗下有3家独立的法人企业，我想把其中的一家公司，主要是经营化工生产经营制造的，年产值在6000万左右，利润在500~1000万左右，我想用股权激励的方式或者什么样的模式拿出一大部分的股份来激励他们，应该怎么做？
经邦资深合伙人——郭彦虎老师解答
这位企业家您好！您有一个改制过的老公司，然后又收购了三家子公司，形成了一个集团的架构，您是想把企业的核心管理团队做一个股权激励，这个问题的本质是你的事业平台和你的团队匹配的问题。
我们做股权激励的时候有一个观点叫“关者有其股”，其实我们做股权激励的目的就是让每一个业务单元，每一个事业平台找到一个好的团队，让这个团队把这个事业平台发展的诉求支撑起来，实现平台的目标。
您的企业有一个母公司，下属三个独立法人的子公司，实际上就相当于4个事业平台，每个事业平台需要找到子公司的业务是由那个团队来承担的，完成了预定的发展目标，做股权激励也是针对这个团队来做的，如果把其他公司的股权激励都放在这个公司，让这个团队来承担责任，这违背了股权激励的原则。我们希望我们的事业平台和支撑这个事业平台的团队通过股权激励的形式衔接在一起，让相应的团队在相应的事业平台上大限度的发挥自身的价值。
我建议您的母公司的股权激励针对母公司的团队来做，子公司的股权激励针对子公司的团队来做。
经邦咨询股权激励专家介绍
郭彦虎老师简介
资深战略管理和股权激励专家
经邦咨询合伙人，项目总监
10余年企业管理咨询经验，提出公司战略发展、 创新治理、股权激励三位一体的企业顶层设计理 论模型，主要专注于企业战略导向的长期股权激励方案设计；
8年大型企业管理实践经验，曾在知名外资企业担任高层管理职务；
曾为50余家企业提供过股权激励、战略规划、组织管控及相关的管理咨询服务。
咨询项目：
辽宁成大股份、伊电控股集团、安徽顺达集团、河南威佳汽车贸易集团、山东禹王集团、新疆轻工设计院、宝利根（成都）精密模塑、西藏奇正藏药股份、吉林华微电子、安徽皖新传媒、上海大众联合集团、上海富春集团、浙江大东吴集团、浙江能源集团、浙江铁路投资集团……
