经邦咨询股权激励专家郑波：操作手法不同，股改效果天壤之别
为一个客户做股权激励方案，客户无意中问到我们咨询顾问与律师做股权激励方案有什么区别，这引起了我的思考，整理如下，供大家参考。
一、风险防范和价值创造
律师在做股权激励方案时，更加关注方案风险性，尤其是法律风险，所以律师的方案可以做到在风险上滴水不漏，但我认为这其实是必要条件，而非充要条件，事实上，一个股权激励方案更大的目的是激励核心人员，凝聚人心、开拓进取，从而为企业带来更大的价值，所以，咨询顾问会在风险防范的基础上，着眼于企业发展和经营管理，更加强调激励效果，更加关注方案实施所能给企业带来的价值增值。
二、法和人
律师的第一关注点是法，尤其是针对拟上市公司、上市公司的股权激励，更是如此，而咨询顾问第一关注点是人，股权激励作为一种激励手段，如何激发人才潜能，才是股权激励的目的。终究，企业竞争的核心是人才的竞争。
三、点和面
类似地，律师在做股权激励方案时，会专注在法律风险的点上，而咨询顾问在做股权激励方案时，会致力于以股权激励为中枢，打通“公司治理—企业战略—薪酬体系—绩效管理—企业文化—资本运作”全方位的企业发展管理经脉，这也是我们一贯坚持的主张，要见树木更见森林，手中落一棋子，心中已有全局。
四、表象和本质
股权激励表面上是给员工的报酬，以期调动员工的激励性，但事实上，这只是表象，或者说是第一层面，即分配型股权激励；在此基础上，还有第二层面，即文化型股权激励，我们可以把股权激励在分配基础上，导向一种企业特别需要倡导的文化，比如俞敏洪在企业上市时，给跟随他的看门老大爷一些股份，向员工宣导一种忠诚的企业文化；第三层面，即战略型股权激励，企业把发展战略与股权激励结合起来，通过股权激励，支撑企业战略目标的实现，以股权为纽带，点爆战略导火索，比如根据发展方向进行股权布局，对经销商进行股权营销，对投资者进行股权融资，对核心员工进行股权激励，对新老股东进行股权治理。
五、静态与动态
因此，如果有战略导向，那么我们做的股权激励方案，必然具有前瞻性，并非静态的分配方案，而是动态的激励方案。我们做的方案要有战略的动态适应性，类似于壳牌在战略上的情景技术，我们的股权激励方案也有与薪酬、绩效等挂钩的动态调整性，而非一成不变，一分就定。
六、现状和未来
我们不仅关注现有人员的激励，而且关注企业未来的发展，关注未来新进、新晋人员的激励，所以，咨询顾问做的股权激励方案，不仅针对现状，而且针对未来，永远让后来者看到希望，看到前景，给他们预留空间，而非像现在的中国社会，年轻人的发展空间其实不是变得更大，而是变小了。
以上，很明显，律师的做法是前者，咨询顾问的做法是后者。但是，我没有贬低律师的意思，术业有专攻，咨询顾问作出的股权激励方案，还是需要律师审阅的，以免发生法律风险。
作者简介
经邦资深合伙人郑波老师简介
股权实战专家
经邦咨询资深合伙人
多年企业管理实战和咨询经验, 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务；
曾为数百家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务 ；
发表多篇文章：《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《上市公司股权激励五大常见误区》、《阿米巴经营之我见 》、《股权激励——连锁门店激励新模式》、《浙江E集团人力资源管控》…
个人专著《第三方》
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