经邦咨询股权激励专家郑波老师：如何应对上市后员工热情的减退？
上市是企业的普遍追求，因为上市能够给企业带来诸多好处，如融通资金、规范治理、提升品牌形象等。但是，在企业上市之后，又会面临新的问题。其中，如何激励员工继续为企业的发展努力工作是企业面临的一大瓶颈问题之一，有的企业在上市前，就给大部分老员工都实施了股权激励；企业上市后，问题就暴露出来了，不管企业采取何种措施，都无法激励到这些老员工。原因很简单，辛辛苦苦工作一个月，获得的薪酬有限，而股票套现之后所得又颇丰，两相对比，老员工似乎没有任何理由再以满腔的激情和热情去工作了。就拿我们一个位于江苏省的上市公司客户来说，上市前，公司给司机分了一些股份，现在市值一百多万，而司机的岗位月工资仅为2000多元，导致公司上市后司机工作毫无积极性。 因实施股权激励导致“激励过度”，后续其他激励就难以见效的现象不足为怪。那么，企业应如何应对上市后员工热情的减退？
1. 把老员工安排在监督岗位
一般来说，老员工对企业忠诚，归属感强，文化认同度高，对企业运行非常熟悉。因此，企业可以把他们放在如审计、纪 检、监察等监督性岗位而非执行性岗位，如此一来，人岗匹配，配置得当，各得其所。
2. 把老员工安排在子公司治理岗位
例如，安排在子公司董事等岗位，这些岗位要求员工忠诚、勤勉。事实上，很多专业意见会由总部职能部门等进行参谋，而老员工则可恰当地发挥忠诚、勤勉的义务。进而，从参与企业日常经营管理的经营管理者，到参与重大决策的决策者，再到仅仅作为股东的所有者，股份套现后作为社会人，这是一个符合古今中外企业发展规律的顶层设计。
3. 把老员工安排在守成领域
新员工拓展，老员工守成，大体上也是用人安排的基本原则之一。新员工有激情、做增量，老员工懂行情、守存量。
4. 客观公正的考核评价
推行客观公正的绩效管理系统，对人员进行合理地评价。尽管可能由于被过度激励，老员工的基本需求（如生理需求、安全需求等）都满足了，但他们还是会有被尊重的需求。如果工作无激情，导致客观公正的考核评价分数低，那也会导致老员工面子上挂不住，他们会因为尊重的需要而激发一定程度的工作热情。
5. 优胜劣汰激发用工活力
如果上述办法不奏效，只能釜底抽薪，对少部分人根据考核结果进行硬性淘汰，重新把他们的需求层次降低到基本需求—安全需求层次，同时对其他人员以儆效尤。
经邦资深合伙人郑波老师简介
股权实战专家
经邦咨询资深合伙人
多年企业管理实战和咨询经验, 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务；
曾为数百家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务 ；
发表多篇文章：《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《上市公司股权激励五大常见误区》、《阿米巴经营之我见 》、《股权激励——连锁门店激励新模式》、《浙江E集团人力资源管控》…
个人专著《第三方》
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