2015年7月13日，任天堂突然发出讣告，公布任天堂CEO岩田聪于2015年7月11日逝世的消息。这位享年55岁的游戏界巨人在任天堂及其子公司任职数十年，为玩家创造了无数美好的回忆，受到人们的无限尊重。
1980 年，岩田聪进入了任天堂的子公司HAL 研究所，担任游戏程序编写的工作，在这期间岩田聪的经营头脑显露出来，被当时的任天堂社长山内溥看重。那时候，由于投资房地长，HAL 出现了严重的经济危机，几近破产，主持大局的岩田聪将 HAL 的非游戏相关业务迅速剥离，并且与樱井政博合力开发出《星之卡比》、《任天堂明星大乱斗》等游戏，将 HAL 顺利从破产边缘带上了盈利的道路。
2000 年，岩田聪被山内溥拉入任天堂本部，担任公司规划部部长，并且任公司董事。让很多人都没有想到的是，两年后，山内溥退休，入社仅两年的岩田聪成为了首位非山内溥家族的任天堂社长，而不是自己的女婿荒川实或者公司制作人宫本茂。岩田聪也因此开启了波澜起伏的，长达十余年的任天堂社长生涯。
任天堂株式会社是一家成立于1889年的百年老店，发展至今已经成为全球具影响力的游戏生产商。从1889年至2002年这114年来，任天堂一直由山内家族成员把握社长职位：创始人为山内房治郎；第二人社长山内积良是初代社长山内房治郎的入赘女婿，养子；第三人社长山内溥则为山内积良的外孙。
相比之下，第四人社长岩田聪既不是山内家族血亲，也非其养子或女婿。打破百年老店传统出任任天堂社长，也在当时让很多人跌破眼镜。但这种敢于突破传统的精神，也被认为是任天堂能够延续其企业寿命，并不断有所创新的动力来源。这背后所需要的巨大勇气，也牵扯出了日本百年老店的文化。
大多数日本百年企业研究学者倾向于认为，日本拥有5-10万家历史超过百年的企业，这在全球范围内都是异常罕见的现象。一种观点称，日本地处远东，又是一个岛国，这样的地政学优势成为了日本天然的屏障，使其可以很大程度上免受外来文化和外来企业的侵袭，让本土企业有长足发展和进步的空间。
但更重要的是，日本人骨子里有一种重视“持续”、“接力”的价值观，而日本人的职人文化——相当于中国所说的“工匠精神”，也促成了家族企业持续下去。在日本坚守一门手艺并不断追求精益求精，所得到的社会尊重丝毫不亚于成为所谓的富人。这样的“职人文化”，与坚守相得益彰。
这种坚守精神在岩田聪担任社长期间表现的尤为突出，也是任天堂这几年经历了各种高低起伏之后备受争议的一种态度。2002年至今，网络游戏、移动游戏等风潮不断兴起，成为许多海内外游戏厂商圈钱的利器。手握大量优质IP的任天堂常年拒绝涉入其中，背后的原因是，岩田聪被认为是一位坚定的反手游和网游的斗士，他不止一次的公开批判收费手游和网络游戏毁掉了人们玩游戏的乐趣，也表态希望坚守主机和掌机的硬件平台和其平台上游戏的乐趣。
另外，日本拥有多到惊人的百年家族企业，关键的原因是日本企业的传承模式是超血缘继承的，摆脱了狭隘的血缘局限。其中，具有代表性的就是“养子”继承——收“养子”不受性别、年龄、辈分限制。
这种超越血缘的“养子”继承模式的背后，是日本人对“家”的理解——不仅仅是同一个屋檐下的几口人，而是超越血缘的共同体。这种继承模式实际上既确保了可以传给相对优秀的人才（职业经理人），又兼顾了东方文化重视家族薪火相传的一面。如上文中提到的，任天堂第二任社长山内积良就是是初代社长山内房治郎的入赘女婿和养子。
这一文化背景，也是当时山内溥把社长职位交给岩田聪，而非自己的女婿荒川实时，引起了如此多人惊讶的原因。但这一举动也被认为是任天堂破除旧观念，敢于突破创新的一种勇敢行为，而岩田聪也以其勤勉和努力证明了自己：任天堂大获成功的Wii和DS系列就是好的证明。
还有一点令任天堂在众多百年老店中显出不同的是，任天堂没有所谓的“社训”或是“家训”。
日本帝国数据银行曾在2008年抽样调查了4000多家日本的百年家族企业，发现80%的家族定有家训等，这些家训又进一步延伸成为公司的“社训”或是“社是”，成为家族及企业共同遵守的行动纲领。
创业于1867年的日本近江商人企业塚喜集团现任总裁塚本喜左卫门认为，金钱、土地等财富其实只是随时可能贬值、减少的“相对资产”，而只有企业的社会信誉、公司与成员之间、家族成员之间的信任纽带，才是“资产”，是哪怕“相对资产”突然全无后，仍能东山再起的支撑力量。
但据称，任天堂内部既没有“社是”、“社训”或是“社歌”之类的文化，甚至也没有软件开发的企划书这种东西。据任天堂中层干部表示，之所以不设立这些东西，是因为任天堂希望自己是一个不被行动和思考方式所束缚的公司。
不过，虽说任天堂没有社训，但在之前的任天堂直面会中，曾出现过从山内社长时代流传下来的对于任天堂来说十分重要的词汇“独创”的字样，或许这两个字就是任天堂在风雨巨变的游戏行业中多年以来岿然不动，自成大业的精神支柱，也是任天堂百年以来的“资产”和信任纽带所在。
薛中行博士创建了上海经邦企业管理咨询公司，并且建立了经邦官网，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。企业家可以在经邦咨询官网学习到国内的股权激励方案设计，股权激励制度，股权激励案例等。真正明白股权激励是什么意思，股改是什么意思。充分发挥企业的股权价值。
薛中行股权激励主讲内容为：1、五步连贯股权激励法；2、股权赢天下；3、中国式股权激励。薛中行博士编写的教材《五步连贯股权激励法》，推动企业股权改革运动的发展，已成为股权改革行业的启蒙教材，推动了股权激励事业的发展。
经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
