经邦咨询股权激励专家郑波老师股权激励要的是像老板一样的员工，而非股东！
经常有人说，我们想通过股权激励，培养多少个股东，让这些股东和我们一起共担、共创、共享，如同BAT等全员持股，造就了千千万万个百万千万富翁。而我要说的是，股权激励的核心目的，不在于培养多少个股东，而是造就了多少个像老板一样去思考和行动的员工。我个人认为，通过股权激励，可以使得员工身份可以有三种方式的改变：
小老板
原来员工只是个打工仔，现在通过股权激励，获得当小老板的机会和感觉，比如，原来企业老板是开一个店起家的，随着企业发展，店越开越多，这个时候，如何造就和老板一样思考和行动的人，让他们在各个店里面做好担当，担任好店长角色，把店的经营当作自己的事业来发展，这就是我们股权激励的目的。这个比较适用于一些连锁门店，比如餐饮店、美容店......，如西贝、静博士、良品铺子等。
股东
对于讲究系统致胜的企业来说，某个人的努力和贡献并非重要，而是系统中的各个环节相互协作，谁的企业协作良好，人员配合度高，运营成本低，谁的能获得运营上的竞争优势，所以，通过股权激励，让系统上各个环节的人员能够超脱于自身KPI，关注企业整体利益，关注自己作为股东的投资回报，站在系统而非局部看问题，更加关注企业经营效益（扩展收入和降本增效），这是股权激励的核心导向。这个比较适合于生产制造型企业，如华为、王力、金吉列留学等。
合伙人
现代企业门槛越来越高，竞争越来越激烈，越来越无法通过老板一个的努力而获得成功，同样人无完人，老板个人也有长处短处，那我们希望通过股权激励，凝聚核心人才，打造强有力的领导团队，股权激励对象是能够弥补老板某方面不足，和老板形成优势互补，构筑强大的合伙领导团队，这个对于规模越来越大的企业来说，都适用，如阿里、小米、恒洁卫浴等。
所以，我认为，股权激励的核心目的，并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。道理很简单，持有某上市公司股票的人也是其股东，但这类股东只关注股票收益，仅此而已，至于上市公司如何经营、未来怎么发展，大部分小股东不可能去太关注，无法为企业殚精竭虑。
本文摘自经邦股权咨询专家 郑波老师的著作——《第三方》！
经邦资深合伙人郑波老师简介
股权实战专家
经邦咨询资深合伙人
多年企业管理实战和咨询经验, 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务；
曾为数百家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务 ；
发表多篇文章：《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《上市公司股权激励五大常见误区》、《阿米巴经营之我见 》、《股权激励——连锁门店激励新模式》、《浙江E集团人力资源管控》…
个人专著《第三方》
部分咨询项目：
洋河、王力集团、良品铺子、金吉列留学、大东吴集团、浙江中纺、蓝美股份、骠马涂装、富瑞特装、元祖食品、上海宝亚、西安雨中情、环山集团、登升劳保、胜利油田、银盛泰、济南长清、皖新传媒、皖北医院、华源集团、江西金虎、北京万芙、维通利电气、河北港口集团、怀山堂生物、本钢集团、内蒙古工大华远、长航重工、成都三极科技、佳海电子、新都化工、闽商投资、佛山合亿、酷赛电子、深圳爱升、旗丰供应链……
