经邦咨询股权激励专家吴苑林老师：多元化产业集团如何进行股权架构设计？
所有的创业型企业都有一个演变孵化的过程，企业家在做某一产业后，有了一定量的资金和资源的积累，开始往多元化过度。传统上来说，多元化的产业都是剥离的，但是从股权和管控的角度看，剥离是坏的结果。以房地产为主，餐饮和养老为辅的多元化企业，如果房地产业务做的不好，另外两个业务发展迅速，那么原有企业获得的是投机性的利润，非价值创造的利润；如果房地产业务做得好，而另两块业务做得不好，那么就会出现企业管理混乱的问题。
多元化的企业在设计股权架构的时候，首先应该成立统一的集团管理化公司，下属业务板块子公司并列，实行集团战略化管控和统一资本运作，避免出现大锅饭或企业内部矛盾。以管理的能力和幅度的角度分析，一个集团化企业内部超过五个多元化业务板块就不再是实业型公司，而是投资性公司。实业型公司以业务发展为主线，而投资性公司以资本管理为主线，如果集团化公司想在五个以上多元化板块同时发展和管控下属业务，就会存在高层管理的人员精力和能力局限性的问题，企业进行多元化扩张的时候，内部出现矛盾和风险的概率很大。
多元化扩张是很多中国企业发展遇到的瓶颈，要真正实现多元化，要在架构上先设置一个实业化管控的小集团公司，然后在小集团上面设置一个投资型控股公司，构建两个层级体系，以控股公司掌控集团公司，集团公司对下属公司进行统一管控和资本运作，同时三个下属分公司在不同产业内独立运作。
吴苑林简介
经邦咨询资深合伙人
10多年管理工作经验，曾为100余家企业提供股权激励、战略、组织运营及人力资源等管理咨询服务
曾就职于国有大型企业从事生产管理，具有丰富的企业管理实践经验和理论素养
独创的“战略扩张——组织管控——股权激励”三位工具模型有效的解决了企业战略、股权的一致性和深度价值创造能力
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