12月11日 星期一
经邦首度揭秘:“五步法”实操精要
◎ 弄清楚股权激励的核心目的
老板需要考虑清楚本次股权激励的核心目的是什么,企业目前存在的主要问题是什么,股权激励方案要和问题之间要很好的对接起来,这是实施股权激励方案的起点。
◎ 股权激励实施的基调跟企业文化要相匹配
当股权激励方案出台后,就要跟员工见面了,股权激励方案的实施能否起到很好的激励效果,影响因素是比较多的。不同企业文化氛围,推行的方法是不同的。◎ 找准引爆点
所谓的引爆点就是股权激励从哪里开始实施效果比较好。比如有的公司是从高层往底层推行,有的是从底层开始,有的是从内部开始,有的是从外部做起。到底从哪里开始推行,是由公司的现状和面临的主要问题决定的,先从能满足企业需要的点出发。
◎ 培育员工的股商
员工股商的培育是非常重要的,员工对股权的敏感程度大大影响股权激励实施效果,所以,培育员工的股商,打造股权的稀缺品是企业实施股权激励的必修课!
◎ 塑造寡头梦想
告诉员工跟着我干,将来有一天你会成为什么样子。即使公司再小,也要有梦想,如果不讲梦想,你的公司现在值多少钱,发了多少工资,对员工的吸引是比较弱的,也很难激发员工奋斗的渴望。