【企业背景】

某公司是一家融产品代理贸易、电气成套产品、产品维修、技术服务等多元化业务为一体的，紧密高效的工业自动化产品综合服务商。公司创立时间不长，但发展速度较快，年销售额超X元，年利润超X元。公司目前股东只有两兄弟，比较单一。员工收入在行业内处于中等水平，竞争力不强。近两年来，市场竞争加剧，公司为了吸引和留住优秀人才，决定对经营管理层实施股权激励。

【案例背景】

在经邦咨询调研过程中，拟激励对象表示，个人目前出资能力较差，同时又希望得到实股激励。而公司股东也表示愿意与激励对象共享公司经营成果，激励对象无需出资，但需要通过设计保证激励对象获授股份后能进一步提升工作业绩。鉴于此，经邦团队认为本次项目的重点在于如何保证激励对象获授股份后不会躺在股份上睡觉。

【项目分析及制定的方案】

股权分配与期权激励相结合。

一、激励对象公司总经理、副总经理、总监、部门经理。

二、激励方式采用“实股＋期权”的复合激励方式。

三、授予计划

（一）实股实股为一次性授予，授予时间为2011年窗口期。授予数量的确定主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。

（二）期权期权分三期授予，授予时间为2011年窗口期、2012年窗口期、2013年窗口期。授予数量的确定主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。

四、激励股的考核

（一）授予考核

（1）公司层面：公司上年度达到预定业绩目标值是启动本年度公司股权激励授予计划的前提条件。

（2）个人层面：激励对象个人上年度考核成绩需合格方具有获授本年度激励股的资格。

五、激励股的限制

（1）激励对象所持的各类激励股均不得私自转让。

（2）激励股所获收益产生的个人所得税由个人承担。

【咨询效果】

经邦咨询设计的“实股+期股”的复合激励方式符合我们公司的现状，一方面给予激励对象实股，增强了他们对企业的归属感，对留住这些核心人才起到了至关重要的作用，另一方面给予期权也在很大程度上刺激了激励对象，大幅度提升了他们的工作业绩，可以说，本次股权激励计划的实施是十分成功的。