今天，我们来解决一个问题：

在设计股权时，如何摆脱盲人摸象、无从下手的困境？

这是很多人的共疑，明明听了很多股权培训的课，习得了很多股权知识，那一条条干货至今还在头脑里翻飞呢，但一亲自设计股权，瞬间变成盲人，无从下手。

原因其实很简单。

其一、缺少实操经验。

其二、知识太过花俏，没有找到症结，所有人被带着兜圈子。

其三、知识太过零散，没有高屋建瓴的大局观。

不谋全局者不足谋一域。

高屋建瓴的知识容易找到，实操性的知识难，能对症下药的，具备灵性的知识，更是难上加难。

这么难，怎么办？

别担心，今天这本书，专门帮你解决股权设计无从下手的问题——

 

 

 

1. 要想学会合伙制，首先需要：

通过了解合伙制的历史、应用场景、时代趋势，理解合伙制的本质，并以此为核心，构建合伙制的宏观结构。在这个结构之下，一切的学习都是添砖加瓦，查漏补缺，有章可循。

2. 合伙制是一个闭环系统。

正如管理的基本职能分为计划、组织、领导、控制四项职能，构成一个管理闭环，适用于所有的管理领域。合伙制的基本职能也可以分为五项职能，构成一个合伙制闭环，适用于所有行业和不同发展阶段、不同规模的企业。

3. 如果只研究一个合伙制案例，好是集团公司。

很多小企业喜欢强调自己的个性化，比如行业不同、发展阶段不同、组织模式不同、人员层次不同、股权结构特殊、上市阶段不同等等。没有一个小企业的案例可以集合上述所有特征，但是一个典型集团公司的案例可以容纳上述所有特征。

4. 集团公司和小公司合伙制的本质差异。

小公司的合伙制是一个单层闭环系统，集团公司的合伙制是一个多层级闭环系统。单一去看集团公司的某个部门，和单体公司的合伙制没有差异。集团公司的复杂性体现在环环相扣的多个合伙制系统的协同，服务于集团整体战略目标。

5. 小公司做大，大公司做小。

不同公司合伙制所追求的东西，都是自己缺乏的东西。小公司合伙制强调的是“合”的力量，打破对个人英雄主义的依赖，培养组织能力。大公司合伙制强调的是“分”的力量，打破大企业病对企业肌体的侵蚀，释放个人创新能力。

6. 运用集团发展思维，帮助单体公司塑造寡头梦想。

很多企业觉得自己规模还小，离大企业还比较遥远。正如贫穷会限制个人的想象力，规模也会限制企业的想象力。运用集团发展思维，单体公司会对自己的定位有新的认识。眼界决定高度，目标决定方法。

7. 重塑集团发展模式，帮助集团打造内部创业平台。

集团公司典型的顶层设计，是建立咨询式的总部，发挥内部投资银行的角色，内部孵化创业平台。集团大系统做母子公司股权架构宏观规则的设计，子公司小系统做精细化创业股权设计。这样上下发力，做到顶层控制、底层动力。

8. 用系统思考去超越直接经验。

案例学习是直观、浅层、具象层面的学习，乱花渐欲迷人眼，案例总是别人好。系统思考是宏观、深层、抽象层面的学习，建立知识结构，万变不离其宗。用本书的结构去解构案例，学会用系统思考去超越直接经验，学习合伙制事半功倍。

 

 

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