岁末辞旧，本是众企业公司辞旧迎新之时，不过有些公司却发现自己的老板、高管“失踪”了，原来，他们不辞辛苦，为了企业来年甚至下一个N年计划的战略部署，来到魔都上海，在第二大金融商圈—五角场的合生国际中心33层经邦咨询公司本部，进行为期4天3夜的《经邦动态股权精华班》“闭关修炼”。

 

 

 

1月15日，本期课程如期展开。8大培训版块，6个学习小组实战演练，在报名前来的企业高管们热烈的掌声中，经邦创始人薛中行开启此次培训课程的讲解。

 

 

 

从股权顶层设计理念，到股权布局之精髓；从京东、阿里的寡头之道，到ofo小黄车、国美的分崩离析，薛中行老师将股权的重要性，及如何布局股权分配由浅至深的为大家剖析讲解，薛老师说：“万丈高楼平地起，只有做好高楼的整体设计，才能在一层一层建筑的过程中稳固而又牢靠，就像我们企业的转型与升级，只有做好顶层设计，充分考虑股权布局的合理性与可实施性，才能将股改这件事真正做成，才能将企业真正做大做强，从而调动每一名员工的积极性。”

薛老师的讲解就像开启股权之门的秘钥，引发在场学员们的思考与讨论交流，在课程休息之余，大家纷纷与每组指导老师进行沟通咨询，直到晚间的课程结束，会议室中依旧灯火通明，人声鼎沸，积极为心中所带的疑问与困惑寻求解答之道。

 

 

 

理论之精，方法之准

经邦咨询合伙人郑波老师的《动态五步法》等内容的课程，是本期股权落地咨询培训班的精髓所在。与薛老师不同的是，郑波老师依据实际案例，从多维度、多角度、多层次的概念中剖析股权的分配原则及分配方式，不仅为大家解释了股权动态分配的理念，还为大家诠释了股权定时分配的几大要素，并在讲课的过程中，与各企业家积极互动，热情耐心的解答每一位企业家的疑问与困惑，让所有学员对如何分配股权、分配何种股权、给哪些人分配多少股权有了较为清晰的分析能力。

 

 

 

实战结合，学以致用

有理论的讲解，也要有案例的剖析；

有方法的学习，也要搭配实战的演练。

每一堂课程结束后，经邦都布置了实战作业，每组辅导老师督促并帮助企业家们完成作业内容，不仅是对课程学习的检验，更是教会企业家们将所学之道落到实处，真正做到学以致用，满载而归。

 

 

 

专家答疑，直击要点

经邦动态股权落地咨询课程的大亮点，就是凸显“落地”二字的重要性；有了方法论的基础，各企业家都做能出一套较为完整的股权体系，而这些体系是否能落地实施，还存在哪些问题，经邦咨询的专家们做了一一点评；在场的企业家们纷纷感叹道，想要拿出一套真正适合自己企业现状、符合企业未来发展方向、既能激励中高层骨干又能维护企业的可持续性资产累积实属不易，也对经邦专家团的专业度高度认可。

 

 

 

“助力每家企业成为细分行业的寡头！”这是经邦的使命和愿景，经邦19年一直在坚持做的事情是：传递股权激励的理念，阐述股权激励的方法，当然更重要的是根据企业的实际情况量身定制定适合自己企业的股权激励方案，使之落地，让企业通过股权激励网聚人才，实现企业可持续发展。

如何更好的帮助企业设计一套顶层控制和底层动力结合的治理和持续激励体系，通过股权实现合纵连横，内圣外王，真正唤醒企业沉睡的股权，实现股权的流动和真正的价值，这是经邦一直在思考和探索的事情，19年来，一直行走在不断的自我否定和精进的路上。

如果您是一位企业家，正在谋求企业的转型发展之路；

如果您是一位企业高管，正在助力企业实现目标，成为行业寡头；

如果您是一位创业者，正在实现梦想的道路想砥砺前行；

经邦愿将19年来的股法精髓，与您分享传授，为每一个企业的成长尽绵薄之力。