经邦国际提醒您：

股改千万条，落地第一条；

方案不落地，百害无一利。

 

在互联网极度发达的现如今，搜索“股改”二字，成千上万条理念扑面而来，但这些理念能否学以致用，方案能否有效实施，其实有待考究；经邦国际专注股改19年以来，一方面致力于股权激励咨询，操刀大量的股权激励实操案例，另一方面不定期回访合作品牌，与企业家聊聊方案实施过程中的成效及实际遇到的问题，及时进行方案的完善，确保股权激励方案动态有效的助力企业发展。

 

经邦创始人一行回访好太太

纸上谈兵不如商场实战

 

刚刚过完农历新年，经邦创始人薛中行、经邦执行总裁CEO冯思远等一行人便来到花城广州，回访合作客户“好太太电器（中国）有限公司”（以下简称“好太太”），与好太太创始人老董进行深入交流。

 

 

经邦国际创始人薛中行与好太太老董交谈

 

老董与薛总的交流，更像是朋友间的亲切问候；好太太自股权激励项目实施以来，企业发展迅速，各事业部业绩良好，同时公司核心管理层及事业部核心成员非常稳定，并且干劲十足，老董对于股权激励项目的实施成果非常满意。

 

再不变，厨电产业就没有未来

 

好太太自1996年成立，专注于厨具、灶具等家庭厨电行业，品牌定位“女性厨电”，发展至今一直在国内厨电行业保有一定影响力的市场占有率。

随着社会发展，产业格局逐渐走向成熟，2014年-2016年持续出现销售额增速放缓之势，随之而来的即是净利润的明显下滑。

好太太创始人明显感觉到，行业变革将带动企业的转型，如不加快步伐有所动作，势必要被市场抛弃，以行动派著称的老董率先成立试点部门，欲通过产业变革，整合厨电与橱柜业务板块，试图通过并购不同产业链增强品牌市场占有率。

但传统民营企业的架构也随之爆发出跟不上脚步的问题。老的厨电团队与新加入的橱柜团队完全融合不了，从业务拓展到经销模式都存在较大差异，致使两个业务团队完全没办法协同合作，好太太一度陷入发展停滞状态。

 

携手经邦，好太太践行全屋定制

 

从经邦项目组入驻到项目实施，短短两个月的时间内完成了市场调研、尽职调查、核心骨干约谈、战略方案规划等流程，首先统一好太太品牌的战略思想，随后根据公司未来发展方向进行企业结构的顶层设计，制定符合企业战略布局的组织架构，并进行分层激励、多种股权形式结合的股权激励计划。

至此，好太太从集团领导层到各业务事业部统一战略规划，以公司期权+事业部干股的形式布局股权激励分配，使公司上下凝聚成一股核心力量，所有事业部为好太太全屋定制战略方向聚力；股权项目实施后，好太太老董明显感觉企业上下都有了干劲，尤其是以核心激励对象为主导的各事业部实现了通力合作的健康态势，也为好太太撬动资本市场打下了坚实的业务基础。

2017年，好太太一举荣获“普拉格奖”、中国吸油烟机“高效净化环保之星”等荣誉，“8.14伙拼到底”实力入选2017中国广告长城奖年度营销传播案例等殊荣，不仅成功转型全屋定制战略，还扭转传统经销商模式，以分公司合伙人机制完成整体线上、线下渠道建设，在厨电及橱柜家居各领域保持市场地位。

看到好太太发展到今天的市场规模，老董与薛总都十分感慨。薛总说，每次深处企业，都会感到责任重大，中国有太多像好太太这样的企业需要经邦的助力，也有太多像老董这样的民营企业家在转型升级过程中魄力十足，敢于追梦。老董也感慨道，自己也曾经感觉很累，公司的发展全靠一个人“单枪匹马”，好与坏都是自己扛着，甚至想过就这么算了；不过还是觉得不甘心，还是想要拼搏一下，也很有幸与经邦结缘，打破好太太的困境与僵局，经邦的助力，不仅盘活了好太太的业务，也帮助好太太稳固核心成员，现在的自己很轻松，因为有一批年轻的奋斗者在为好太太拼搏，也在为他们自己努力，这样的成果是与经邦合作的股权激励项目息息相关的。

在此，经邦国际祝福好太太持续蓬勃发展，希望好太太与经邦持续携手，一起成长，共创美好明天！