一个国家不仅要有法院，还要有检察院；一个项目实施不仅有项目团队，还要有监理团队；经邦国际集团在进行咨询项目时，不单单是咨询团队的立项、调研与实施，还要经过定期开展的项目评审会监督与考察点评，从项目背景、数据分析、方案设计及落地预期等方面进行评审与建议，确保每一个咨询项目成功落地，真实有效的助力企业发展，帮助企业家规范化股权激励模式。
3月11日，经邦国际咨询项目评审会如期召开；本会议由经邦合伙人团队（郭彦虎、郑波、李明星）组成的“项目评审小组”主导，近期开展咨询项目的咨询师团队成员（顾遐、李响、赵馨宁等）与会并做项目陈述。
此次评审会共有7个项目参与评审，涉及传统制造业、建筑业、互联网科技等行业，项目企业也涉猎初创期、爆发期及转型期，不同行业、不同时期的企业对于股权激励项目诉求也不尽相同，因此所有的股权激励方案都是因时而异，因势而定，方案的可行与否、预期效果、实施难度等都需经过专家评审组的评定审核，并提出意见与建议。
“这个公司已经度过初创期，技术相对成熟，部门架构相对稳定，但公司始终无法拓展渠道，一直集中在区域内发展”，经邦咨询部高级项目经理李响老师在阐述一个处于高爆发增长期的项目背景时介绍道，“后来我们经过深入调研与行业分析后发现，企业的核心管理层多为技术人员，公司管理能力相对较低，导致公司入职2-3年的老员工流失率较高”；针对这样的企业问题，李响老师团队合理配置了总公司实股+期权的动态股权方案，一方面助力公司稳定核心人才，另一方面塑造企业股权文化，为公司未来的上市规划做充分准备。
项目评审小组成员郭彦虎老师对此项目评价颇高，他现场点评道，“做股权激励项目的重中之重就是要抓准企业的核心需求，针对核心需求及核心问题制定方案，同时，考量方案的可行性是每一个项目负责人应牢记于心的关键点。”
随后，经邦咨询部高级项目经理赵馨宁老师做项目报告。她的项目中有一个颇具特色，配合薪资架构设置了3种不同比例的薪资+期权激励模式，并且3种模式任由符合门槛的员工自行选择，每半年即可行使一次调整选择权。之所以做这样的股权激励方案设计，赵馨宁老师解释道，“此项目公司处于初创期，还没有稳定的核心团队，通过这样的股权模式，可层层筛选出对公司抱有希望并打算长期与公司共同发展的骨干员工。”
郭彦虎老师对项目方案表示认可，但对后期项目的落地实施和上市前兑股与估值影响表达了一定的看法，“每半年进行激励模式的选择，势必要给公司人力和财务部门增加相应的测算成本和股权认购登记的压力，加上项目公司所处的行业背景，我认为此公司将在短期内迅速扩张撬动资本市场，届时行权时势必会影响当年的公司业绩与市场估值”；对此，赵馨宁老师进一步解释道，“此项目公司的老板对经邦项目团队高度认可，加上科创板的浪潮，老板决定与经邦进行长期合作，随时调整股权模式与行权方式，加上老板对经邦团队信任度极高，打算将上市对接等后续股权问题一并交给我们实施；因此，这个项目的大特点就是动态二字，加之此项目公司为互联网科技公司，非常适合科创板的上市条件，我们也会紧随政策，进行方案调整，以科创公司的快节奏来布局股权激励，引爆公司的飞速发展。”
经邦国际专注股权19年，不仅是股权激励方面的先驱者，也是股权激励落地实施的践行者，每一个合作客户股权激励项目的顺利实施过程中，都要经过评审会讨论与认可，4位股权行业专家--经邦合伙人团队组成的评审小组也是项目方案严苛的审核者，因此，所有与经邦合作过的企业都能拿到一份独属于本企业“定制化”的股权激励方案，并将方案顺利实施，达到预期效果。
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