“双百行动、胜利出发”——胜利生物混改与员工持股项目隆重启幕


2019628日,在党的98岁生日即将到来之际,山东胜利生物工程有限公司(后简称“胜利生物”、“公司”)混合所有制改革与员工持股项目正式拉开大幕。国内资深混改战略专家、上海经邦混改事业部总经理彭建津老师、高级项目经理宛高鹏老师、资深顾问戴磊老师组成的项目组受邀来到胜利生物,见证了本次项目的隆重启幕。

一切似乎都是完美的安排,今年持续2个月晴热的济宁,在这一天喜迎降雨,给济宁人带来了舒适,给山东胜利生物工程有限公司(简称“胜利生物”或“公司”)带来了财气,给胜利生物人带来了财运。

项目受到胜利生物股东方中牧股份及胜利股份的大力支持。股东方派出重量级领导参与,分别是:中牧股份党委副书记、董事会秘书郭亮;胜利股份CEO杜以宏;中牧股份总经理助理、战略运营部经理雷振阳。

 

1经邦项目组与胜利生物中高层领导及部分骨干员工合影留念

 

是日上午10时,胜利生物混改及员工持股仪式正式开始。会议由中牧股份副总经理、化药事业部总经理、胜利生物党委书记、董事长兼总经理张正海亲自主持。

首先,雷振阳雷总从“立志高远”、“脚踏实地”、“心存戒尺”三个方面进行了阐述。雷总说,这个项目要在第三方的指导下,为胜利生物描绘宏伟蓝图、树立高远目标;在胜利生物实现双百行动要求的“五突破、一加强”;守住国企改革底线、确保程序正确、做到可行落地。

杜以宏杜总对本次项目的启动表示祝贺和大力支持,他说,胜利生物五年来在张总的领导和全体员工的努力下,实现了卓越的成就。如今,胜利生物走向第二个阶段。国家金融政策放宽,符合条件的上市公司控股子公司也能够登陆资本市场。期待在第三方咨询机构与股东方的通力协作下,经过全体胜利生物人的团结努力,学习华为精神,实现推动公司快速发展,早日实现“国家得利、社会得利、员工得利”。

郭亮郭书记发言简明有力量。他说,要把胜利生物打造成行业的金字招牌,要坚定信心、做好风险防范,要实现生产经营与混改及员工持股两不误,两手抓两手都要硬。

在以上三位领导发言完毕后,张正海董事长就项目期望和要求作了讲话。

张总说,国企改革历时数年,成就很大,但也产生很多细节问题。去年国资委提出“双百行动”方案,用意深刻,目标明确。胜利生物需要的就是符合“双百行动”要求、符合公司特色的混合所有制改革与员工持股方案。这一项目对公司来说,是业绩大发展的机会,胜利生物成功落地“双百行动”,将有利于公司实现治理结构、经营管理、人才建设等一系列领域的重大突破。同时,胜利生物将以此为开端,拥抱资本市场,从创新、创造走向创富。这也是员工的一次天赐良机。胜利生物混改及员工持股项目的启动,意味着符合激励条件的广大员工,有机会成为公司激励对象,通过不断发挥自身创造力,为公司业绩增长添砖加瓦,搭上公司发展快车,实现财富回报。

张总对方案提出了“合规”、“系统”、“科学”等方面的具体要求。

 

 

(图2 胜利生物公司领导及股东方领导发言)

 

随后,上海经邦高级项目经理宛高鹏老师介绍了经邦的发展历程与本次混改及员工持股项目团队成员情况,同时,宛老师详细阐述了项目运作流程及总体计划。宛老师还表示,企业的初心是“公司发展、员工幸福、股东受益、贡献国家”,本次项目与企业初心目标一致,经过上海经邦与公司各方的团结努力,一定可以达成各方的期许。

 

(图3 宛高鹏老师介绍项目团队情况及项目流程)

 

混改战略专家、上海经邦混改事业部总经理彭建津老师向参会人员作了生动的混改及员工持股基础知识讲座。彭老师说,胜利生物是一家充满着正能量的公司,这种正能量在自己接触了解公司数月以来,感受越来越强烈。彭老师深入浅出的介绍了股权、公司及混改的含义,简明扼要的讲解了“‘1+N’政策体系”及“双百行动基本原则与目标”的内容,系统完整的阐述了“企业发展动力”的构成,并对“经邦股权方法论”作了细致详尽的说明。彭老师还以某家创业板首批上市公司在上市前两次股权激励的成败为案例,生动形象的参会人员诠释了这样的深刻道理:选择和努力一样重要,在人生的关键时刻,往往选择比努力更重要!

通过知识讲座,胜利生物核心人员对股权及混改的认知有了较大提升,为项目的顺利进开展奠定了基础。

 

(图4 彭建津老师做股权基础知识讲座)

 

与会人员听得认真,频频点头,眼神中流露出对项目落地的深深期待。

 

(图5 与会人员认真听讲)

 

在国企改革不断推进、“双百行动”逐步深化的背景下,以混改战略专家彭建津老师为首的项目组,将全身心投入到员工访谈、资料研读、方案编写工作中,以“股权赋能组织、资本驱动战略落地”为宗旨,助力胜利生物打造行业寡头!