2021年4月18日，好易康生物科技(广州)有限公司与经邦国际合作的股权战略项目顺利启动战略研讨阶段工作。好易康董事长王总、副总经理黎总、副总经理刘总、企管中心苏总、财务中心刘总、内控中心林总，以及经邦国际资深项目总监彭建津老师、项目经理孙军老师、祝汉雨老师共同参与了本次战略研讨会。

01 研讨会背景

好易康生物科技(广州)有限公司是一家专注于口腔健康产品研发、生产、销售一体化新型科技公司，本次与经邦国际合作，目的是借助股权战略咨询，进一步梳理企业发展战略、借助经邦咨询专业的股权激励体系，打造生物科技领域口腔健康管理第一品牌。

图/彭建津老师主持战略研讨会

02 战略研讨会内容

本次战略研讨会为期两天、共分5个环节工作进行。

图/好易康核心团队讲解企业发展战略思路

第一环节，由好易康核心高管团队对企业未来发展战略进行讲解。好易康副总经理刘总、企管中心苏总、财务中心刘总、内控中心林总、副总经理黎总、董事长王总，依次从现状、发展机遇等角度，对好易康未来发展战略进行了详细阐述和讲解。通过战略讲解，经邦国际项目组对好易康未来3~4年的发展思路有了比较充分的认识。

第二环节，由彭建津老师对企业战略规划的制定方法和工具进行了详细讲解，同时把好易康第一版战略地图的各项工作和任务进行了步骤分解。

图/彭建津老师讲解企业战略制定步骤和方法

第三环节，由孙军老师和祝汉雨老师进行了相关案例分享。孙老师分享了爱尔眼科案例，详细介绍了爱尔眼科的合伙人机制和股权激励模式，从未来合伙模式上给好易康高管带来了很大启发；祝老师重点从企业定位、营销模式、上下游合作模式等角度分享了云南白药牙膏、高露洁、完美日记等品牌案例。

图/孙军老师精彩案例分享

第四环节，在彭建津老师的主持下，大家重点对好易康企业定位、品牌定位、优劣势、业务模式等战略主题进行了头脑风暴。最终确定了好易康未来3~4年的企业定位、品牌定位、商业模式等战略地图核心要素。

第五环节，好易康董事长与经邦国际项目组确定了下一阶段的工作安排计划，并布置了各自分工工作，初步确定5月初进行下次驻点工作。

03 总结

战略研讨会的圆满完成，为好易康的股权战略项目下一阶段工作奠定了良好基础。接下来，经邦国际项目团队会根据好易康确定的发展战略规划，尽快制定股权激励和股权战略合作的具体方案。相信在经邦专业团队的帮助下，好易康一定可以实现企业发展目标、成为行业头部企业，同时也给好易康内部优秀的创业者提供一个良好的事业平台，早日实现人生梦想。