【企业背景】

        伊诚地产于2004年成立，从筹建时的两个人发展到今天的5000多人规模目前，在成都、重庆两地共拥有近300家门店，房屋年交易量过万套。
 

【案例背景】

        公司员工都很努力，但是年龄大了纷纷离开，如何让公司给员工的梦能够落地，解决员工未来发展问题，提高他们归属感和荣誉感困惑我多年。并且，同样的付出，大店与小店、老店与新店人员的收入却差距很多，造成内部不平衡。

【项目分析及制定的方案】

        伊诚地产的企业文化做的很好，经邦根据此特点打破了连锁店激励固有的模式，让店经理、经纪人不再因自己的“一亩三分地”而与同事竞争。对内部人才流动机制的巧妙设计，使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店。

【咨询效果】

        在经邦咨询的帮助下，伊诚地产分行从几十家顺利发展到现在两百多家。并且，伊诚地产取得了超常规发展，年均复合增长率超过100%，即使在2008年行业业务下降超过50%的情况下，伊诚依然保持30%的增长，目前已成为中国中西部地区房地产经纪行业的领头羊。