【企业背景】

        上海德佑房地产经纪有限公司于2002年高端起步，布局锁定在上海中高端社区，提供住宅、商用物业、一手代理等投资、自用置业服务。
 

    【案例背景】

        公司老板早就认识到必须做股权激励，但员工很多，激励人员在精减也要100多人，这么多人要拿出多少股权才够？拿出少，分到每个人就一点点；拿出多，自己就剩不了多少。

    【项目分析及制定的方案】

        采用不同层级作为激励平台，让员工在不同平台持股，变100%的股权为十个、百个100%的股权，解决股权不够分问题。并且，股权的形式有很多种，不一定实施股权激励就是分掉公司的所有权，针对不同层级的人员分别采用分红权、增值权等方式进行激励。

    【咨询效果】

        德佑地产已从十几分行发展到近200分行，员工近2000名，从名不见经传的小公司年成交金额跻身行业前三甲，连续5次蝉联行业奖项“金桥奖”。