从陕西某园林景观工程有限公司的张总，在经邦4天3夜的股权激励培训即将结束的时候有感而发：

“公司经营多年，一直想做股权激励。之前给副总送了股权，但不久后副总离职，而离职之后他的股权一直不知道该如何处理，在这期间虽然想给中层和骨干做股权激励，但由于缺乏相关的知识而迟迟不敢做，同时工程项目中员工工作积极性也急需提高，因此我们想在两个项目即将开工的节点想趁机引入股份制，为了避免之前分股权的尴尬，这次我们决定将专业的事情交给专业的人来做。希望通过与经邦的合作能够帮助我们企业早日改善员工的工作效率问题，实现企业更好发展。”