上海泰欣环保工程有限公司董事长兼总经理徐文辉是上海经邦咨询第39期咨询的学员，在4天3夜的学习过程中，认识了股权的价值，同时了解了股权激励方案需要系统地设计在实施该过程中不断地精进才能达成理想的效果。通过几天的沟通和交流，徐总对上海经邦咨询董事长薛中行和其率领的咨询团队进行了高度的认可，在咨询中当场与经邦咨询签订了项目合作书。

        2013年8月27日，上海经邦咨询董事长薛中行率领项目团队入驻上海泰欣环保，拉开了股权激励项目的序幕。在项目启动会上，徐总为我们介绍了上海泰欣环保的业务、行业等情况。上海泰欣环保是专门从事烟气脱硝技术及设备的工程企业，在十二五减排重点锁定氮氧化物的政策背景下，公司处于高速发展期。双方希望通过此次股权激励项目，稳定企业创业元老，激励新进人才，为泰欣后续发展建立起完善的人才激励机制，使得泰欣在行业里迅速取得影响力，成为细分行业的寡头。

        泰欣环保是一家致力于解决PM2.5问题的气体净化企业。面对日益污染严重的整体社会环境，泰欣环保也迎来了其发展的春天，但紧接着的人才后续引进及激励问题也浮出水面。由于规模相对大型国企来说，还较小，无法支付高额的现金。同时，如何激励现有公司人员在无限宽广的蓝海中奋勇向前，创造属于泰欣自己的新篇章一直在创始人徐总的脑海中思索。
 
        经邦寄语：作为一家小而快，又处于快速发展期的企业，泰欣面对的市场机会无穷。俗话说：“攘外必先安内”，在泰欣大发展前，内部人员的稳定及冲劲非常重要。经邦通过股权顶层设计及五步连贯股权激励法帮助泰欣设计内部股权激励体系，从而使泰欣内部激励对象犹如创始人股东般，把公司的事当自己的事，积极主动，充满热情。