近日，格力电器历时8个月的股转事件终于一锤定音，迎来了结果：高瓴资本旗下的珠海明骏确认以416.62亿元人民币从格力集团手中竞得格力电器15%的股份，成为格力电器的新任大股东。

不得不说，格力电器这一场股权转让事件声势浩大，沸沸扬扬，大家所议论的不仅是一日之内股价大涨近4%，市值高达36.9亿元，而且引起了格力电器各大股东话语权、控制权的一个局势变动。在这期间，双方曾一度因为股权转让协议内容未谈妥，将股权转让计划签约日期延后，可见股权问题牵一发而动全身，所涉及的利益也是非常庞大的。

都说2019年是民营企业非常艰难的一年，企业暴雷频发、关门倒闭的事件特别多，我们所熟知的名人企业家罗永浩、王思聪等被列入失信人名单，民营企业家们面临着盈利越来越难、人力成本高、现金流紧张等种种困难。都说经济下行，行业发展缓慢，但还是有一些企业依然能够保持增长盈利，在科创板注册制的浪潮中跻身之列，企业爆发几十倍增值，那么他们抵御风险的力量来自于哪里呢？

12月9日——11日，经邦国际开设的《动态股权落地精华班》成功开班，创始人薛中行老师为大家带来股权改革领域智慧的分享，吸引了来自全国各地的企业家朋友们前来听课。薛老师从中国宏观经济出发，剖析各行业市场发展态势，挖掘吸金的细分领域，分享寡头企业理念及股权治理智慧，不仅剖析当下经济形势，还为企业家们打开了股权盈利这一思路，在座企业家学员们纷纷表示受益良多。

寡头竞争，对抗经济下行的利器

格力电器董小姐曾公开谈到改制的话题，她说，格力电器的改制，想让其变成一个真正市场化、法制化、制度化的公司，这样格力才能永葆活力，在发展和盈利的道路上一直飞速前进。想必众企业朋友们都有这样的一个愿望，让自己的企业能够在市场竞争中保持增长活力，持续保持核心竞争力。而薛老师在谈到市场竞争时是这样说的，其实未来市场的竞争是寡头的竞争，非寡头企业利润只会越来越薄，在红海中厮杀的企业也会越来越危险。

此时企业家需要做的就是，把握时代赋予的机遇，从市场竞争走向寡头竞争，这是众企业家需要努力的方向。企业的利润在企业之外，不在企业之内，走上寡头竞争的道路，控制了定价权，也就赢得了寡头利润。一般来说，一个企业能够成长为像强生、杜邦等那样的寡头型公司，因为其稳定的收益，会有很强的抵御风险的能力，所以打造寡头型的企业才是经济放缓时企业家应该做的事情。

公司股权价值和寡头地位成正比

薛老师讲到，如果一个公司具有潜在的寡头基因，有预期的寡头价值，那么一旦形成寡头地位，股权价值就快速上去了。

对此，薛老师还举了个例子：曾经一家餐饮店老板给员工激励，分股份，员工却不买账？这个例子恰恰真实反映出员工对于餐饮公司现状的认知。对员工来说，是看企业未来预期的。虽然公司目前经营不错，现金流良好，但是它依然是处于红海竞争中的企业类型。这样的企业股份对于员工来说是吸引力不够，价值不大。所以，企业想做股权激励，前提是必须将公司股权激励方案设计的有吸引力、有价值，能让企业参与寡头地位的竞争。只有这时候，实施股权激励才有意义，股权所带来的盈利才非常可观。

重新顶层设计，以终为始再出发

以终为始，顶层设计，是薛老师课堂上多次谈到的一个观点。做企业一定要做好股权的顶层设计，排篇布局，而不能摸着石头过河，稀里糊涂，随随便便的东一榔头，西一棒槌式的去试错。企业在开展股权激励的时候，应该以寡头为终点重新再出发，通过顶层设计，打通企业发展战略、公司治理、资本运作、薪酬绩效、企业文化等模块的经脉，实现企业持续快速增长，向寡头目标迈进。

寡头时代已来，经邦蓄势待发，期待同众企业家一起，在充满不确定性的未来，拥抱变化，审时度势，在寡头变革的道路上携手前行，借助股改的力量，实现传统企业的转型升级和趁势腾飞。