经邦咨询股权激励案例解析|常州YM电子股份有限公司股权激励方案实
常州YM电子，始建于1997年，地处江苏省常州市遥观镇，交通便利。占地4万平方米，建筑面积12000平方。目前有员工450余人，是一家集塑胶加工、电子产品组装及模具开发于一体的中型民营企业。已经成为苏州双叶金属、南京LG、美国FELLOWS、日本SHARP、南京德塑、西门子威迪欧、江苏新科集团、梅特勒-托利多等多家知名企业的指定供应商。
[项目诊断]
企业有较丰富的客户资源，但随着行业毛利率的不断下降，原粗放型的生产管理模式使得企业连续三年处于亏损的状态。生产团队经历过几次承包制的激励模式，但都不了了之，对于团队的积极性和信任度存在较大的影响。
[解决方案]
结合企业的现状和未来的发展战略，制造中心整体进行了组织架构的调整，并作为二级激励平台进行独立核算采用“累进制”干股的激励模式；公司层面作为一级激励平台则配合企业新三板的规划，采用期权的激励模式。
【实施效果】
图为经邦咨询与企业合影
制作中心的干股激励方式自2015年8月份实施后，当月制造中心大幅度扭亏，接近盈利；9月份制造中心实现盈利，公司整体层面当月亦实现盈利。
薛中行博士创建了上海经邦企业管理咨询公司，并且建立了经邦官网，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。企业家可以在经邦咨询官网学习到国内的股权激励方案设计，股权激励制度，股权激励案例等。真正明白股权激励是什么意思，股改是什么意思。充分发挥企业的股权价值。
薛中行股权激励主讲内容为：1、五步连贯股权激励法；2、股权赢天下；3、中国式股权激励。薛中行博士编写的教材《五步连贯股权激励法》，推动企业股权改革运动的发展，已成为股权改革行业的启蒙教材，推动了股权激励事业的发展。
经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
