2019年才过去四分之一，京东的高管已经走了仨，调职了俩，员工开启了排队“叫号离职”的“春运”节奏。

而隔壁的字节跳动，正沸沸扬扬的组织员工“换股票”，放佛春节的喜庆还在延续。

 

高管离职、调岗，老婆退股，强东疯了吗？

前天下午，京东集团证实，已开启核心高管轮岗计划，京东商城生鲜事业部总裁王笑松、时尚生活事业群总裁胡胜利被调离原岗，王笑松暂未定岗，他一手打造的7FRESH项目或转交高级副总裁王敬，而胡胜利任职时尚生活事业群总裁才刚满一年。

 

目前的高管席位寥寥无几

 

这已经不是今年的首条京东高管风云录了，早在刚开年，刘强东就宣布了10%的高管末位淘汰，曾经说过“不开除任何一个兄弟”承诺的刘强东，在说完这句话没多久就失去了三位CXO级别高管：3月15日，首席技术官张晨卸任；3月19日，刚刚被调任的原首席法务官隆雨卸任；4月4日，首席公共事务官蓝烨离职。众高管离职的原因都极其相似，“因个人原因及家庭原因”，外界纷纷猜测，难道真的是这些高管都失去了所谓的“狼性”嘛？

 

不仅如此， “排队离职”，快递员底薪取消，应届生违约等消息铺满各大媒体，京东的负面消息扩散到一线员工，多名京东快递员表示，“取消底薪，收件任务和薪酬挂钩，原本是京东管理上的问题，现在却要员工来背负，曾经跟我们同桌喝酒的东哥真的变了”。

 

前院沸沸扬扬，后院暗波涌动；4月3日，据“天眼查”显示，刘强东妻子章泽天退出“重庆嫩绿茶艺有限公司”董事一职，虽官方声明此举属正常商业调整，但颇有种“此地无银三百两”的意味，加之去年底章泽天以1350万澳元亏本出售悉尼公寓及今年参加活动“忘戴婚戒”且没丈夫的陪同等种种迹象，“婚变”“财产分割”的标签也悄悄印在了东哥的身上，刘强东是不是疯了？这是打算把京东“搞垮”的节奏？

 

60%以上员工参股，字节跳动才是真的“疯了”

创业第七年的字节跳动，正在展开一轮“大面积、有预谋”的期权激励行动。

 

此次激励方案，字节跳动允许部分员工将所获年终奖金以每股44美金的折扣价等比兑换为相应数量的期权，10股起换，相应行权价为每股0.02美元（行权时相当于每股44.02美金），且个人的兑换上限不得超过员工2018年的年终奖总额。

 

值得一提的是，凡2018年度绩效评定达到M以上（含M）的员工都有资格参与兑换，因此保守估计，60%以上的员工都将有资格参与其中，与普通期权设定相较，字节跳动如此大面积的股权激励确实几近“疯狂”。

经邦国际创始人薛中行老师分析道，字节跳动这样讨巧的期权认购其实有两方面的考虑：一方面将员工年终奖转换成“现金+期权”形式，可以为公司直接减少大笔的现金支付，保住公司现金流，扩大公司市值，这对于对接资本市场有直接正向促进作用；另一方面对于员工来讲，肯用金钱换取公司的期权，证明员工看好公司的未来发展，在期权认购门槛足够低的条件下与公司进行利益绑定，成为公司的利益共同体，与公司组织架构及核心人才的稳定性相得益彰。

 

巧用期权模式，公司既能“开源”也能“节流”

与大家所熟知的“干股”相比，“期权”的股权激励模式不需要每年分红，激励对象享受某一行权价格，未来公司股价增值后可以兑现增值部分，因此这种模式非常适合发展速度较快、现金流不充裕的互联网企业等。

 

通常，期权为看涨期权，即公司股价在高于行权价的条件下，激励对象行权后才能获利，公司有较为明确的发展前景并且准备对接资本市场前，采取这种股权激励模式是非常适合的；不过期权不能转让、赠予，因此被授予期权的激励对象也不允许私下交易公司期权，但期权可以继承。

所以说，通过期权的模式进行股权激励，公司不仅能够“开源”——员工以一定价格认购相应数量的期权，还能够实现“节流”——允许使用部分或全额年终奖进行股权认购，何乐而不为呢？

反观京东，曾经与基层员工“喝酒撸串”的老板，奈何“京东梦”编织的再好，也终将被扣上“独裁”的帽子，走向分崩离析的深渊。