4月16日-19日，经邦【动态股权落地咨询方案班】在上海如期召开。各行业几十位企业家齐聚于此，其中不乏第二次甚至第三次前来学习的企业家，每一次学习，都会有新的收获与领悟。

 

对于股权激励，很多企业家都并不陌生；股权激励的作用、股权激励的方式、乃至一套完整的股权激励方案，对于企业家来说，是非常容易学习并掌握的，而经邦【动态股权落地咨询方案班】的精髓，是在这些理论的讲解之外，融合大量落地案例，通过实操的分析与问题的剖析，给予企业家“看得到、学得会、用得上”的股权专业技能。

 

股改中的割、舍、离

有的门店可能连年亏钱，但是老板出于各种原因迟迟不舍得关店；

有些业务当下赚钱，但是未来发展空间不大，老板事事亲力亲为，无暇顾及其他业务的开展；

当老板想要发展新业务时，找不到合适的人才与他一起干，老员工激情不高，发展一度出于停滞...

当经邦资深合伙人李明星老师在第三天的课程中抛出这些问题时，台下的企业家学员们纷纷陷入沉思。

 

的确，这些问题刺痛每一个企业家内心，深究这些问题的根本，其实是企业架构混乱、业务线没有合理整合拆分，从而导致企业变成“大锅饭”型企业，这样的企业必须先理清业务板块，从顶层到基层做好架构设计，进而通过导入股权激励机制，分层次、分方式的进行合理激励，达到企业发展的诉求。

因此，在梳理企业业务板块时，我们会发现以下几类情况，合理的进行割、舍、离，才是企业家当下亟待考虑的问题。

 

既不赚钱也不值钱的业务：舍

企业中通常存在当下既不赚钱、未来也不值钱的业务板块，由于各种原因导致企业家迟迟不舍得关闭这些业务，长此以往，这一部分业务必将拖住企业的发展节奏，而在这个业务中的员工也逐渐失去积极性，从而在企业内部带动负面情绪，对企业其他业务的开展产生负面影响，这类业务必须尽快舍弃。

 

赚钱但不值钱的业务：离

当下非常赚钱的业务，但未来发展空间不一定很大，不过这类业务通常能给企业带来稳定的现金来源，因此，这类业务需要企业家自身“离开”，以门店/事业部合伙人形式交给核心人才，以股权激励进行门店/事业部合伙人管控，既保全当下赚钱业务的稳定开展，企业家还能从中脱身，将重心放到其他待发展的业务中。

 

不赚钱但值钱的业务：割

对于民营企业来讲，企业家通常都是充满梦想与未来展望的，因此有些业务的憧憬在未来一定能给企业赋能，让企业变得更加值钱，但在当下由于资金、人力等各种问题，不适合立即开展这类业务，此时企业家要做到暂时“割舍”，把它放到企业未来几年的计划中即可，企业只有达到一定的盈利时，再考虑发展这类业务，时机就非常合适了。

 

因此，那些当下既能为企业赚钱，带来盈利收入，未来又很值钱，能为企业带来高额估值的业务，才是企业家当下应“亲自督办”的核心业务，而在此过程中，势必需要一批有才能的企业合伙人与企业家一同奋斗，到底什么样的人才是理想的合伙人呢？

 

企业合伙人的七大“内功”

1、经营思维

经营思维是七大“内功”中重要的一项，有经营思维的合伙人就像企业家“肚子里的蛔虫”，能与企业家在企业发展方向上不谋而合。

2、财务思维

看不懂财税报表的合伙人，没有办法告诉你到底赚了多少钱，又谈何分他多少钱？

当你的合伙人懂得财务知识，知道每一分盈利都伴随着几分支出，他才真正知道如何管控成本，如何提高盈利，否则什么都是“大概”“也许”“似乎”，上交的就是一份“糊涂账”。

3、人资思维

人力资源其实包含好几个方面，譬如招聘、绩效、薪酬等等，合伙人必须要清楚自己需要什么样的员工来协助他，如何为员工制定合理的绩效指标，才能带动整个业务板块的运作。

4、营销思维

营销其实分两个方向--对内营销和对外营销；对外营销是给客户营销公司的产品，而我们这里指的是对内营销--为员工营销企业的价值与文化。合伙人不一定是很好的销售，但一定要具备“超级演说家”的口才与个人魅力，将企业的价值与文化深入员工基层。

5、沟通思维

没有一个企业可以闭门造车，没有一项成果是一个人单打独斗就可以的，合伙人要具备一定的沟通思维能力，才能串起公司与各个业务板块的协作疏通。

6、大局观

大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。大局观，就是坚持，不惜代价获取的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负，不在乎一城一地的得失，这也是合伙人应具备的重要“内功”。

7、较大的格局

格局，其实也就是世界观，通俗来讲，合伙人的格局必须要比普通员工大，合伙人应与企业家一同，站在企业的角度思考企业的问题，而不是站在员工的角度思考个人的得失。

 

为期4天3夜的【动态股权落地咨询方案班】即将进入尾声，前来听课的企业家不仅学到了股权的专业知识，还亲自设计方案并由经邦专家指导，可谓不虚此行，收获满满。

下一期经邦【动态股权落地咨询方案班】将于5月14日-17日如期开课，欢迎企业家咨询报名。