在实施股权激励的过程中，不仅要明白你的方案是怎么设计出来的，还要明白你的方案是要解决什么问题，你的目的是什么。还要了告诉员工你的未来要去向何方，在未来的蛋糕里你能分享多少......

无论是中国还是西方发达国家，均以销售额、资产总额等财务指标和人员规模作为划分大、中、小企业的依据。毋庸置疑，从国家管控的角度来看，这种划分方式是有其道理的，但从优化企业管......

中国的管理研究与管理实践是严重脱轨的。绩效管理是一项牵动高层领导、人力资源经理、各直线领导、员工四方的系统工作，在管理学家看来，这应该是非常小儿科的知识，但在中国很多企业......

裁员是企业提升自身抗寒能力、快速恢复元气的一种战略选择，但是，裁员不仅仅是做好员工心理安慰、不触犯《劳动法》那么简单的事情。有效裁员，应警惕三大误区：......

毋庸置疑，企业是一种资源配置的机制，是一系列契约的安排，目的是为了创造客户并满足客户需求......