培训是一阵风，吹过不留痕，咨询是一汪泉，润物细无声，培训是以启发思维为主导，而启发思维仅仅是咨询四个维度的其中之一，也是初级阶段，真正想要落地，有效果，这四个维度缺一不可......

企业有较丰富的客户资源，但随着行业毛利率的不断下降，原粗放型的生产管理模式使得企业连续三年处于亏损的状态。生产团队经历过几次承包制的激励模式，但都不了了之，对于团队的......

上市公司做股权激励其实是受很多限制的，必须和股价挂钩。关于在什么时点做股权激励比较好，我认为有两个时点可以把握，第一，从股市的大市上看，中国的股市，在熊市的时候做比较好，......

企业家要考虑怎么样把内部的股权激励和外部的资本市场对接起来，通过资本市场来为激励对象的股权激励费用进行支付，这样不但转移了支付成本，而且对于激励对象激励效果。......

经邦咨询的股权激励专家筛选出三种典型的发展阶段不同的企业，给他们做股权激励方案分析，带领企业家更加深刻的认识到股权激励方案的差异。......